山西煤矿企业兼并重组得信息化整合及效果评价.pdfVIP

山西煤矿企业兼并重组的信息化整合及效果评价 摘 要 煤炭资源整合与企业兼并重组是国家为解决煤炭行业长期以来发展格 局“多、小、散、乱”，产业结构单一初级而提出的使煤炭工业持续发展的重 大举措。山西作为煤炭资源整合与企业兼并重组的试点，已取得初步成效。 规模化、机械化、信息化、现代化是山西煤矿企业兼并重组的四大目标。 信息化作为其中之一，是整合煤炭资源、建设现代化煤矿企业和提升煤炭 企业整体活力的重要环节。因而进行煤矿企业兼并重组的信息化整合研究， 有着重要的意义。 从山西煤矿企业兼并重组的数量与生产规模、开采方式与生产系统、 灾害防治系统、人员素质状况、管理体制和安全生产等主客体基本情况入 手，分析了山西煤矿企业信息化建设的现状及山西煤矿企业兼并重组对信 息化建设的影响，提出了山西煤矿企业兼并重组后的信息化整合工作应从 信息化的管理过程整合、资源投入整合、系统建设整合、人员结构整合四 方面进行的思路。经过信息化整合，将使山西煤矿企业的兼并重组工作更 加完整有效，大集团优势得以发挥，管理过程更高效流畅、资源投入更经 济实用、系统建设更统一完善、人员结构更优化稳定。 山西煤矿企业兼并重组后信息化整合工作的难点在于其无先例可参 考，是全国推行煤炭