关于TPM南充炼油厂设备维修管理研究.pdfVIP

摘 要 面对国际上日渐丰富的设备管理模式，国内设备管理和维修组织提出了“设备综合 管理”思路，即对设备一生进行综台管理。但由于国内的企业技术、管理水平参差不齐， 设备差异，设备综合管理的方法也千差万别。本文立足解决实际问题，通过对四川石化 南充炼油厂现行设备维修管理现状的分析，并结合作者在南充炼油厂从事基层设备管理 工作的多年经验，找出了现行设备维修管理方式中存在的不足。目前，南充炼油厂的设 备维修管理以事后维修为主，企业高层管理者对设备维护也没有足够的重视(注重生产 轻视维护)，操作员工缺乏全员生产维修观念，检维修队伍的人员素质不高，操作人员 与维修人员职责范围不清等现象已严重制约了企业设备维修管理工作的开展和企业的 发展，为扭转这一不利局面，就要从设备维修管理的根本点着手，引入全员生产维修管 理(TPM)理念，建立一套科学有效的设备维修管理模式，因此本文就南充炼油厂设备 维修管理推行TPM进行研究。 首先，本文简要综述了TPM相关理论和国内外发展现状，并结合企业现行设备维修 管理存在的实际问题，提出了TPM理念。其次，本文通过南充炼油厂设备维修管理现 状的分析研究，以及对现行设备维修管理方式的评价，并基于对TPM的设备维修管理 模式的深入研究，提出了南充炼油厂设