一个企业级软件项目管理模型研究.pdfVIP

摘 要 信息时代的项目管理与传统的项目管理相比 发生了很大变化 它涉及到了技 术 财务 角色 行为组织等多方面 更加注重经营目标 商业利润 综合性管理 同时强化风险管理 管理更加标准化 专业化 特别是Internet 技术的发展与普及 为企业提供了快速 准确 可靠的信息交流渠道 针对企业级项目管理的特殊性 提出一个将企业的其他运营管理与项目管理集 成的企业级软件项目管理模型 将企业中的人力资源 客户服务等提出来以 按项 目管理 的方式进行管理 这些管理是企业运营发展的重要组成部分 通过对人力 资源 客户服务等进行企业级管理 给企业中核心的项目管理提供专有功能 数据 支持 以保证企业资源分配更合理化 企业效率更高 传统的软件项目管理主要针对项目内的管理 目的在于跟踪控制项目过程 它 只能应用于企业管理中的一部分 企业级软件项目管理模型在企业运作中 将企业 的人力 物力及财力同传统的项目管理结合 使项目过程的部分能力由企业中的综 合管理提供 企业人力资源 客户服务 需求 配置的管理 通过权限管理和工作 流管理对项目过程管理进行支持 使项目的资源应用更加合理 在软件能力成熟度模型CMM Capability Maturity