人民银行鄂尔多斯市中心支行人力资源管理体系研究.pdf

摘要 中国人民银行自2004年银监分离后，职能行使发生了很大的变化。为了适 应这种职能的转化，2006年开始对分支机构进行了一系列的人力资源管理方面 的改革，在员工录用、岗位培训和薪酬管理等各个方面大力引进了现代企业人 力资源管理的理念及手段，同时加强和扩展绩效管理等方面的工作。但由于开 展时间相对晚，并且相对应的理论和管理方面的研究都很薄弱，并没有形成系 统的理论框架，对基层人民银行的人力资源管理也是停留在人事及劳资关系的 管理和简单的培训，没有实现真正的人力资源管理。 鄂尔多斯地区作为近些年经济相对发展迅速的地区，经济的发展同时使得 人民银行员工的思想受到了很大的冲击，目前中支是人心思动，对于工作相对 表现出来工作责任心不强、办事效率也相对低下，严重影响了基层央行的履职 能力。作为中央银行的基层机构，鄂尔多斯市中心支行近些年也推行了比如说 竞争上岗、绩效挂钩、活工资考核等激励措施，但成效甚微。在实践中，这些 考核方案要不流于形式，要不对于员工的积极性刺激不够，不能达到预期效果。 现在“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”这种体制问题仍 然得不到解决，甚至现有的问责制甚至会对一些岗位的积极性造成一定的挫伤。 本文试图分析鄂尔多斯市中支现有的人力资源管理现状，并在其基础上， 对存在的问题进行分析，就人员的配置