全面预算管理体系的建立和实施.pdf

摘要 全面预算管理不仅对于建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强企业竞 争力：育着重要意义。而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施 是实现科学管理的有效工具。因此企业必须建立健全全面预算管理体系，通过科 学的预算，有效的管理，促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力：明 确工作目标，激发工作的积极性；企业管理方式由直接管理转向间接管理：各部门 的经济活动协调一致：管理中的控制工作进一步强化：正确评价各级各部门的工 作效绩：加强财务管理的功能，促进了管理观念的转变，有利于企业深化改革：积 极参与市场竞争，提高企业的竞争力，使其在竞争中立于不败之地。本文分为四大 篇，第一篇对全面预算管理体系的理论进行综述，主要介绍全面预算管理的含义， 预算管理的特点，预算管理的组织体系，预算管理的模式。第二篇对呼和浩特网通 通信公司进行分析，分析公司的客观环境和公司内部环境，了解全面预算管理体 系的建立和实施的必要性和迫切性。第三篇提出了呼和浩特网通通信公司全面预 算管理体系的构建方案。介绍公司全面预算管理组织机构、预算编制、总目标及 目标分解、预算分析、调整、考核等方案的设计。第四篇并就该公司在全面预算 管理体系建立和实施中可能出现的问题进行分析并提出解决对策。