基于效益最大化选煤生产经营管理创新.docVIP

淮北矿业集团公司管理创新成果推荐表 2010年元月 6 日 申报单位 临涣选煤厂 （加盖公章） 成果名称 基于效益最大化的选煤生产经营管理创新 一、项目背景： 淮北矿业由于受资源条件所限，量的富煤缺油气国家国民经济快速增长能源对石油进口依存度已超过％国际石油市场波动直接影响到石油供应决定我国能源消费结构在较长时期内必须以煤为主煤炭煤炭2006年全国原煤入选率仅为33．8 %，而世界主要产煤国家原煤入选率平均在80 %以上。目前，从全国范围来看，原煤入洗比例偏低，高灰、高硫商品煤已成为我国用煤行业高能耗和高污染的重要因素，因此国家倡导大力发展煤炭洗选加工，它既可以脱硫降灰、节约运力和提高煤炭利用效率，又达到节能减排目的。 基于对煤炭市场需求的准确分析和国家产业政策的正确解读，淮北矿业提出了“精煤战略”，通过提高原煤入洗比例和精煤产量来赢得竞争优势。临选厂作为淮北矿业重要矿区型选煤厂，开展选煤生产经营管理创新正是应对实施“精煤战略”的需要。 （二）基于效益最大化的选煤生产经营管理创新是“以精博大”的需要 为保持我国经济发展势头国家能源安全，国家在产业政策导向上十分重视和支持煤炭企业的发展，优先发展煤炭产业被列为国民经济发展规划的重要内容，确定把包括淮北矿业在内的13个大型煤炭基地作为开发建设和保护的重点。当前，各个煤矿企业都在抢抓这一机遇，研究制定企业发展战略规划不少企业建成上亿吨的超大型煤炭集团目标淮北矿业淮北矿业要想加快发展，必须依托煤炭，这是我们的立足之本。但是，由于受资源条件所限，淮北矿业在量的规模上，北比不上兖矿集团，南比不上淮南矿业集团公司，西比不上平顶山煤业集团公司。因此，淮北矿业地处华东腹地，紧靠经济发达的“长三角”区位优势，淮北矿业年产440万吨焦年产40万吨甲醇4x30万年发电量70亿度立足煤炭主业，走煤炭深加工、就地转化增值、发展循环经济， （mm） Ad(%) Mt(%) (%) St,d(%) Vd(%) Y(mm) GR,I 焦精煤 0～50 10.51～11.00 ＜12.5 8 ＜0.60 ＜25 18～23 ＞80 肥精煤 0～50 10.51～11.00 ＜12.5 8 ＜0.60 28～30 ≥25 85～90 1/3焦精煤 0～50 8.51～9.00 ≤12.0 8 ＜0.50 28～32 14～18 70～85 瘦精煤 0～50 10.01～10.50 ＜12.5 8 ＜0.50 ＜17 6～10 ＞20 二、基于效益最大化的选煤生产经营管理创新的内涵和主要做法 临选厂作为大型的矿区型选煤厂在淮北矿业推进“适度增量、深度开发、循环发展、以精博大”发展战略和打造临涣工业园煤焦化电基地中将起着独特的作用，是淮北矿业实施战略转型，延伸煤炭产业链，大力发展煤炭深加工，获取市场竞争优势的关键性企业。为应对挑战，这些年来，临选厂不断推动选煤生产经营管理创新，以效益最大化为目标，通过技术改造、完善洗选工艺，使原煤入洗能力和选煤生产自动化水平持续提高，通过加强煤炭洗选分析，建立实施配洗配装方案，确保精煤产出率稳中有升，通过开展标准化企业良好行为活动和实施内部市场化运作，极大地提高了原煤入洗量和精煤产量，在推进选煤生产经营管理创新中取得了最大经济效益。主要做法如下： （一）加快技术改造，提高选煤生产能力 临选厂于1990年6月份投产，原设计生产能力为年入洗原煤300万吨，有两条选煤生产线。2004年增建第三条生产线，使年入洗能力达到450万吨。2005年6月份，按照淮北矿业“做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”和 “适度增量、深度开发、循环发展、以精博大”发展战略以及打造“临涣工业园煤焦化电基地”的要求，临选厂提出了“规模战略”，即：“要以质量为根本、以名牌为保障，实施规模生产经营，到2005年底入洗原煤要达到450万吨，销售收入实现20亿元；到2008年要达到850万吨，销售收入实现40亿元；到2010年要达到1250万吨，销售收入突破60亿元，争创中国名牌”。根据这个战略，临选厂制定了《临涣选煤厂“十一五”选煤生产发展规划》，在原厂区西部实施扩建工程，分三期建成年入洗原煤能力800万吨的另外三条选煤生产线；对建成后的西区三条生产线和原东区的另外三条生产线进行全自动集中控制改造，提高单位台时原煤处理量，极大地提升原煤生产能力。截至2009年年底，西区三条生产线全部建成并投入运行，当年完成原煤入洗量1028万吨，生产精煤506万吨，精煤销售收入超过42亿元（内部结算价）。 （二）不断完善洗选工艺，提高选煤生产现代化水平 临选厂东区于1990年6月份投产，设计生产工艺系采用跳汰工艺，煤泥处理设备是铸铁压滤机。随着选煤技术的发展和新产