房地产总裁2012年年中述职会议上的讲话.docVIP

学习创新 努力拼搏 为实现**美好蓝图而积极奋进 ——在2012年**“思考周“年中述职会议上的讲话 **** （2012年7月22日） 各位同志： 大家上午好！ 今天，我们一行来到了马来西亚首都吉隆坡，在这里召开2012年中述职会议，会上集团各部门和各子公司分别总结回顾了上半年的工作，并提出下半年工作的经营思路和任务目标。我认为，大家的工作思路是清晰的，安排部署下半年的工作任务是符合各部门和各地工作实际的，通过集团上下的共同努力，一定能够完成年初确定的任务和目标。在此，对大家半年来的工作表示满意，对你们的辛勤工作表示衷心地感谢！ 这次“思考周“活动是三年来的第一次。我们选择新加坡和马来西亚有着特别的意义。尤其是新加坡，国家虽小，但各个方面都很先进、很优秀，真是百闻不如一见。几天来，我们实地参观考察了新加坡远东机构的四个地产项目和金沙酒店底下商场以及吉隆坡双子星大型购物中心，启发很大，受益匪浅。所以，这次思考周活动的目的是：开阔新视野、开发新思维、开展新举措。希望大家通过这次出国考察学习，积极吸收国外先进的理念和方式，以此启迪我们的思想，启发我们的思路，把今后的工作做得更好。 下面根据大家的发言，我代表集团公司做一个总结报告 一、上半年工作回顾 1、注重贯彻落实年度工作计划，严格执行财务预、决算制度，基本完成了上半年度工作目标 上半年以来，在行业宏观调控的大背景下，我们公司上下认真贯彻年度工作计划，严格执行财务预算制度，通过大家的共同努力，基本完成了年初制定的上半年各项经济指标。截止到2012年6月30日，累计完成开工面积 万平方米，竣工面积 多万平方米 ；完成销售总面积约 万平方米，销售额约 亿元，资金回笼近 亿元；完成招商近 万平方米；完成投资总额 亿元。上半年，还组织开展了**浙南物流中心的建筑方案设计和乌牛绿色全智能数字工业园及**集团大厦用地指标申请与可行性论证工作。 2、注重人力资源开发和科学配置工作，建立了扎实稳健的项目团队 企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有传统管理理念，加强人力资源的，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，保了企业的可持续发展通过主体结构验收 4、注重宣传策划与品牌推广力度，刺激了市场销售，促进了资金回笼 宣传策划知识经济时代智力工业企业创造价值和经济价值。激烈赢得主动占领市场策划遵循科学的策划程序，从寻求项目的题目入手，探索解决有效途径介入到概念、人力、社会等各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能有效地整合资源。重庆古麦地产顾问有限责任公司项目形象定位、主标语、推广语、个案形象标识设计项目周边市场调研、分析，并了数据户外广告、媒体及销售中心开放活动集中媒体硬广、软文组合轰炸—浪潮GS系统。建立集团化财务管理平台，规范会计核算浪潮GS系统，完全改变了原财务系统的核算架构，提高了工作效率、会计核算的准确性和财务电子资料安全性；在项目清算、预决算方面,及时安排并完成了安徽全椒项目的工程决算，并组织全椒项目股东进行项目财务清算、财产分割和分割协议的起草、签订；完成山东阳谷项目工程审计，组织项目的清算、财产分割协议的签订；积极协助各子公司完成各项各类的税收筹划工作，让各项目的税收方面事项在有准备、有预算的前提下循序渐进。 7、注重沟通协调极营造上下良性互动加强内部管理，推进上下良性互动，是应对当前迫切要求上下良性互动的基础上，通过沟通交流，形成共识，，促进全面健康发展。有案可查，有据可依不断强化企业的社会责任感，组织业务培训，促进行业从业人员之间的交流提高。加强同政府和有关职能部门的联系与沟通 共20页 第20页