求真务实强化管理超越自我创誉增效总工程师在公司工作会上的讲话.docVIP

强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效 为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗 ——在公司工作会上的讲话 （2006年3月28日） 各位领导、同志们： 2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来，认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展”的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下： 2005年生产指标完成情况 1、施工产值 2、施工安全 3、质量工作 4、施工工期 施工情况简要分析 随着我国科学发展观的确立，以人为本，构建和谐社会成为 时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺补漏，促进公司整体施工水平再上新台阶。 1、全年完成产值※亿元，但实现利润※万元，产值利润率※%，项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近※个亿，加强项目管理，提高项目创利能力，增加积累成为当前的工作重点。 2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职安全员、现场危险源识别及管理不到位，没有制定重大风险应急预案。许多项目现场配电箱不规范、设备用电、线路架设存在问题。一些项目安全生产投入明显不足，没有“三级”教育培训及安全质量检查、整改记录，现场看不到必要的安全生产警示牌和标语。 3、部分项目不注重细节，结构物内在质量过硬，但外观质量不美，导致业主不满意，影响到整体质量评定和公司信誉。 4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际，阶段性目标计划落实不到位，形成业主工期、质量难以保证。 5、个别工程项目外部劳务队整体素质不高，关键时刻没有战斗力，形不成速战速决的态势，影响公司信誉。 2006年施工生产初步安排 2006年是承上启下的一年，也是公司实施“2006—2008三 年发展规划”的开局之年，影响深远，意义重大。 公司施工生产的整体思路是：强化力度、规范管理、精耕细作、创誉增效 奋斗目标是：完成施工产值※个亿，工期满足合同或业主调整工期要求，安全、质量、环境管理体系目标达标。 1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线”。 2、公司安全工作要点： 3、施工进度控制重点是： 4、各在建工程项目施工进度初步安排 依据公司在建项目合同工期和剩余工程数量，结合在建及新上项目现场征迁、图纸、资金等制约工程进度的影响以及项目施工计划，施工进度安排如下： ※ ※ ※ 完成06年施工生产指标的几点建议 我受公司主管的委托，分管理施工生产和“贯标”工作。随 着※的并入，我们在手任务近※个亿，重、难点工程项目数量多，并相继处于大干高潮，各项目工期紧张，质量标准高，安全形势不容乐观。公司当前的形势好比是高速行驶的列车，任何环节的失误，带来的是不敢想象的严重后果。我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。企业管理是系统工程，要有各部门的协调配合，要有长期的经验积累，要党政工团齐抓共管，才能实现预期目标。下面，就公司施工生产和“贯标”工作谈几点看法。 加大公司管理力度和监控职能，确保项目有序运作 2006年在建任务繁重，※、※上下关注，襄渝二线五队、 七队工程份额占全线的45%以上，※工期压力大，并且项目地域分散，管理跨度大。全年必须完成施工产值※亿元，才能确保履约。怎么样实现数量和质量的自我超越，渡过难关，实现公司持续健康发展是当前必须思考和解决的核心问题。 我认为，今年要进一步加大公司管理力度和监控职能，规范项目管理，纲举目张，化解风险。一是进一步强化机关的决策、计划、监督、落实职能，充分发挥整体效能和指挥中心的作用，实现管理的有效性。工程保障部门要密切关注各项目的施工情况，信息畅通，下达任务附合业主要求和现场实际情况，强化检查力度大，不能将计划停留在纸上，挂在墙上，落空在行动上。成本控制部门准确分解《目标责任合同》的各项指标，强化过程控制，挖潜增效，确保货币回笼。二是各项目要积极落实公司的各项规章制度，规范管理，履约创誉。实践证明，“没有监督和管理，绝对没有好的效果，没有规范的操作，必将带来失误和被动”。管理的核心就是目标的确实和过程的控制，各项目部作为独立的经济实体，在充分发挥潜能的基础上，必须按公司总体思路，实现安全、质量、工期和成本等管理目标。三是强化对重、难点项目的管理力度。※、※、※和※是公司今年的重难点工程，直接关系到公司的发展质量和速度。特别是※，不要因为集团公司直管而掉以轻心，长大干线施工，既可一战成名，也可一败涂地。一旦工期上不去，安全、质量出现任何问题，最终挨板子的还是我们公司，我们必须保持清醒的头