着眼专业 注重优化——试论地方电视台的人才管理对策.pdfVIP

鳘理s产韭~,omemporan— 着眼专业 注重优化 试论地方电视台的人才管理对策 ◆吴 戈 陆海艳 地方电视台在参与激烈的市场竞争、不断实现自身发 展的过程中，最需要的就是人才。如何建构更加专业、更 加优化的人才结构，使地方电视台在市场竞争中实现低成 本、高绩效的经营 目标，是人力资源管理中面临的重要课 题。本文以连云港电视台在人才管理使用中的探索和思 考为基点，从人才配置、管理考核、后续培养等多方位入 手，努力探索促进地市台用人机制步入成熟规范发展轨道 的有效途径。 一 、 科学合理的人员配置 人员配置，就是将合适的人放到合适的岗位上，这需 要人事管理部门进行周密的调研和考察。一个台需要设 置多少部门，部门有多少工作量，需要设置哪些岗位，配 事新闻创作工作，有的人一丝不苟、谨慎稳重也许适于节 备多少、什么专业的人才，必须从本台实际出发以及长期 目编审，而有的人善于与人沟通、有眼光识大局，可能在协 以来对本台投入产出比的了解，甚至要经过精确核算来 调和管理岗位上更能够发挥其专长……如果在岗位配置 预先组建起一个较为完整的框架，并通过与兄弟台的比 中能做到知人善用，既能顺利完成单位的既定目标，又可 较方能得以确定。 以使员工能各尽所长，对提高工作效率，加快事业发展显 目前，连云港 电视台已经全方位实施定 岗定编制 然是非常有利的。 度，基本配置为台长1人，副台长4人 (分管宣传、文艺、技 = 严格又富有弹性的指标考核 术、创收)，下设l1个部 ／]~n1个公司。新闻中心定岗66人 考核明确，指标到位，千斤重担分头落实到人，这才 (含记者、编辑、播音员)，主要负责 ((连云港新闻 (15 是成熟的人力资源管理原则。地市级电视的指标考核，硬 分钟)、(港《城365 (30分钟)、 新闻大观 (20分钟) 性的主要包括节 目播出量、外宣业务量 (每年向中央、省 三档新闻节 目的日播工作；社教中心定岗l3人，主要负责 级台发稿用稿任务)、创优节 目量 (每年确保在省政府评 ((走乡村 (15分钟)、((纪事 (15分钟)两档社教栏 目 奖中获奖的档次和作品数量)、创收数额和技术设备的更 的周播工作；文艺中心定岗13人，主要负责 欢乐乐无边)) 新换代；软性指标主要包括节 目收视率、后勤部门服务水 (60分钟)文艺栏 目的周播工作；其他技术部10人、制作 平、宣传管理 (舆论导向、节 目抽评)、播出安全等等。人 部5人、播出部l3人、广告中,L,26)k、目标管理办1人、节 目 事部门在每年年初负责起草各部门年度 目标责任状，根 研发部6人、总编室l6人、办公室l0人、中天公司3人，加上 据部门性质在责任状中将部门应该承担的软硬任务一一 后因工作需要台里聘用的人员，全台目前共设岗217个，共 细化，指标合理科学，绩效量化明确，责任状中将作为台 同承担全台3个频道全年近2万个小时的节 目播出和6900 里对部门奖惩的书面直接依据。部门负责人必须在年初 万元的创收任务。 亲自和台长签订年度责任状，部门负责人再将这些指标层 目前，地市电视台对人才的使用已从过去由国家统一 层分解到每一个岗位、每一个员工。通过这样一系列的规 调配的传统管理体制向适应市场经济的新型管理体制转 划、组织、调节、监督等严格的人事考核管理制度，来确保 变，人才可以自由流动，单位和个人都有了双向选择的机 全台预期目标的顺利实现。 会，在相对宽松得多的人才流动制度下，如何合理地使用 严格中必须保持一定的弹性。比如，对那些年龄偏 人才呢?可以说每个人从性格、气质、兴趣到专业都有着 大、身体偏弱、对电视事业充满热爱甚至奉献了大半辈子 巨大的差别。有的人思维敏锐、反应快、文笔好，适于从 的员工，如果和一些年轻力壮的员工去竞争同等岗位，他 CoNTEMPoRARY TV E日■ 誊 Inlcm1)1)r． 一筋 们肯定会被淘汰，这对他们来说也是不公平的，