2009：05：企业战略.pptVIP

主 要 内 容 第一节：企业战略概述 第二节：企业战略的层次与类型 第三节：企业战略分析技术（重点） 第四节：企业战略方案设计 专题研究 第一节：企业战略概述 一、战略之源 源于军事，对战争全局的筹划和谋略 英语战略源于希腊语：“将军”“将军指挥军队的艺术” 中国：最早2500《孙子兵法》 拿破仑与《孙子兵法》 二、战略引入 1.将“战略”引入企业经营管理领域，形成“企业战略”概念，产生于20世纪60年代的西方国家 2.代表人物： 伊戈尔·安索夫(H.igor Ansoff) 肯尼思·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews,1916-2005) 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg ） 迈克尔·波特（Michael Porter） 伊戈尔·安索夫 H.igor Ansoff 原苏联出生，移民美国 管理经验：洛克希德飞机公司 知识储备：大学教学、管理咨询 1965出版第一本企业战略著作《公司战略》： 战略管理的鼻祖 安观点：战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。 认为：战略管理与以往经营管理的不同之处：战略管理是面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。 与德鲁克“决策和行动，才是经理人工作的最后产品”具有高度的一致性 Kenneth R. Andrews 肯尼思·安德鲁斯(1916-2005) 哈佛商学院教授 SWOT分析法的创始人 企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 本质上讲，安的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。 Henry Mintzberg 亨利·明茨伯格［加］麦吉尔大学教授 经理角色学派主要代表人物：以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作，以求提高管理效率。 提出构成企业战略的5P：计划(plan)、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective) 立足5P对战略进行阐述。 Michael Porter 1.简介：迈克尔·波特 当今全球第一战略权威，“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一，对竞争情有独钟 2.贡献：提出“五种竞争力量”、“三种竞争战略” 竞争三部曲: 《竞争战略》（1980再版63次 ） 《竞争优势》（再版32次） 《国家竞争优势》 四、企业战略概念 企业战略就是企业为求得生存和长远发展，在对企业内部资源和外部环境进行有效分析基础上，做出的企业在一定时间发展的总体设想和系统谋划。 五、企业战略的特点 全局性 长远性 竞争性 纲领性 风险性 六、企业战略的作用 1.有利于企业建立长远的发展方向和经营目标 2.有利于企业明确在市场竞争中的地位 3.有利于提高企业的获利能力和经营效益 4.有利于企业全面推行现代化管理 第二节：企业战略的层次与类型 Phase 1:企业总体战略 一、主要内容： 1.决定和揭示企业愿景（远景目标）、使命和目标 2.确定企业重大方针与计划 3.企业经营业务类型和企业组织类型 4.企业应对用户、员工和社会的贡献 二、企业总体战略类型 A:稳定型战略 1.含义:维持现有产销规模和市场地位战略 2.特征: 继续提供相同产品给原有顾客； 保持现有规模或略有增长； 继续追求与过去相同的经济效益目标； 战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展 理解：不是不发展，而是稳定发展 3.适用条件： 行业结构和市场需求稳定???? 企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险??? 战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大 嘉陵??????? 发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境:氢燃料汽车 4.优点： 平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合 对大多数企业来说，是最适宜和最合逻辑的战略选择 5.缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因 循守旧的经营思想，不利于长远发展。 B:增长型战略 一、含义：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略 二、特征： 投入大量资源扩大产销规模； 不断开发新产品、新工艺和老产品的新用途、新市场； 通过创新引导消费，创造需求。 三、增长型战略具体细分 1.集中型发展战略 （