2012春企业战略管理第一次BBS小结.docVIP

2012春季《企业战略管理》课程 第1次实时BBS活动小结 一、活动主题：战略管理与经营管理之间的关系 二、活动内容 讨论题一、战略、战略管理是什么？讨论题二、联系实际，介绍你所在企业的发展战略是什么？讨论题三、请问：个人发展战略设计与企业发展战略设计有何相同与不同点？ 讨论题四、企业战略的特征以及企业战略的体系是什么？ 讨论题五、联系实际，阐述企业战略管理与经营管理的区别和联系？战略：指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展 而做出的长远性、全面性的谋划或方案。特征：１．全局性，２．长远性，３．纲领性，４．抗争性，５．风险性。战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态过程。特征：是一种高层次性管理、一种整体性管理、一种动态性管理。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。 战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。 2．联系实际，介绍你所在企业的发展战略是什么？创新战略。创新是公司生存、发展和成功的必由之路。创新就是不断超越竞争对手和自我，迎难而上、百折不挠。包括：产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新。 海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有自己的工厂（而是OEM等方式）。请问：个人发展战略设计与企业发展战略设计有何相同与不同点？战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。如果精心选择的战略而不付诸实施，或不认真地组织实施，则以前的努力则付诸东流；反之，不但可以保证好的战略取得成功，而且还可以克服原定战略的某些不足，使之趋于完善，同样获得成功。战略实施，常规做法是将“艺术而抽象”的战略通过工作计划和绩效考核指标“科学地”具体到各个部门，甚至到个人。员工个人要把公司的愿景和战略与自己及团队的贡献关联起来。企业发展战略的实现离不开企业每位员工的努力和付出。每位员工要明确自己在公司战略中的角色。只有充分认知个人位置、工作内容以及目标，并真正理解和认同，战略才可能得以实现。此时个人发展战略要与公司发展同步。同样在个人的日常生活、学习中，也需要有战略的眼光。在遇到问题时，要系统的结构化思考，从长计议，而非限于眼前局势。这对个人的成长特别重要。通过确定一个长期或短期的人生目标（战略），并支持不懈地努力，直至取得成功，实现个人的社会价值。这个过程是个人成长战略的管理。可见个人发展战略与企业战略有异曲同工之妙。不同的是：企业发展战略是一个组织、一个团体的行为，共同决策、共同。个人发展战略是个体行为。 ：个人发展和企业发展战略共同之处在于：我们个人是自然人或社会人，企业也是人只不过是“法人”。既然两者都是人，必须服从“自然选择和优胜劣汰”进化法则。同时，作为人在社会，如果遇到好环境，加上自身努力，我们就可以成长壮大，企业也是如此，自身有竞争优势，又遇到好的环境，就可以成长壮大。不同的在于，我们个人是一个个体，自己做出决策，自己来承担后果；但是企业是一个社会，是由众多的个人组成，共同决策共同承担决策带来的后果。因此，我们再学习企业战略管理理论过程中，可以用亲身的体验和知识理解战略管理理论；同样，也可以用战略管理理论来设计我