【精品】课件---第一章绪论20112.ppt

课程介绍 教学内容 教学形式＝讲授＋自学任务 考核方式＝考试＋作业演讲＋出勤 参考书目＝不限 课程安排 课外要求完成的作业 作业的形式与要求 作业评分表 教材及参考书目 Step1：团队的组建 第一章 人力资源管理绪论 第一个问题：HRM的提出 第一个问题：HRM的提出 第二个问题：HRM基本概念 什么是管理？ 第二个问题：HR的基本概念 人力资源的概念 概念分析 概念区分 思 考 这一组数据告诉我们什么 这一组数据告诉我们什么 新问题：中国人才外流形势在逆转 第二个问题：HR的基本概念 HRM的概念 对人的管理中普遍存在两个问题 对人的管理中普遍存在两个问题 对人的管理中普遍存在两个问题 第三个问题： HRM的地位 例子 第三个问题： HRM的地位 第四个问题：现代HRM的基本价值观 国内典籍对人的分析 国外典籍对人的分析 第四个问题：现代HRM的基本价值观 管理思潮的演进 第五个问题：当前人力资源管理实践面临的问题 第五个问题：当前人力资源管理实践面临的问题 一、传统管理阶段（18世纪末-19世纪末） 二、科学管理阶段（ 19世纪末-20世纪20年代）泰勒、法约尔 三、人际关系管理阶段（ 20世纪20年代－二战）梅奥 四、行为科学管理阶段 （ 二战- 20世纪70年代）马斯洛、赫茨伯格 五、综合管理阶段（ 20世纪70年代以后）威廉大卫 绩效 /激励 薪酬 培训 招聘 德国 日本 美国 力求人少 技术第一 精神激励 科学测评 能力主义 基于全国或行业谈判，个人奖为主 年功序列制， 体现借贷关系，工资低补贴多 多由谈判决定，基薪加浮动，高层期权奖励 全社会法制化职业教育 经营即教育 劳动力市场需求 自由雇佣 终身雇佣 合同契约 国务院发展研究中心企业研究所对国内几十家企业的HRM现状进行了调查分析（2002）。 （1）大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的阶段； （2）被调查的企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策； （3）许多企业的人力资源管理功能远未完善； （4）人力资源管理部门无法统筹管理整个公司的人力资源； （5）缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度和措施的技术手段与途径； （6）薪酬福利难以有效激励员工努力工作。 中国企业人力资源管理现状 人事管理 人力资源管理 战略人力资源管理 经济全球化和蝴蝶效应： 中国动一动，秘鲁废矿就笑，巴西鞋厂就哭，柬埔寨服装展翅飞翔 卡斯特罗： “全球化是一艘不得不乘坐的船。”；“装载着不平等的乘客” 人力资源管理国际化的挑战： 稀缺人才的零距离国际竞争 企业跨国并购中的人力资源整合问题 企业的跨文化管理问题 人力资源管理游戏规则的国际化问题 人口资源 人力资源 劳动力资源 人才资源 顶角大于90度 顶角小于60度 顶角小于90度大于60度 发展中国家？ 发达国家？ 较发达国家？ 中国？ 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 人口资源 人力资源 劳动力资源 人才资源 中国模式 为什么说中国是这种模式？ 可能的原因何在？ 13亿人口 8亿人力资源 6075万人才资源（专业技术岗位、管理岗位） 158.7万高级专家和高级管理人才（29个职称系列中所有的副高以上的专家、管理人才） 教育部统计数据显示，1978年至2007年底，各类出国留学人员总数达121.17万人。留学回国人员总数为31.97万人。目前在外的有89.20万人。学成归来的大约占1/3（发展中国家一般2/3）。据不完全统计，仅清华毕业的学生在美国硅谷的就有1万人，在微软的有360人。 摩托罗拉中国公司1997年雇员有1.5万人，其中，中国雇员14700人，外国雇员300人（人才的本地化）。 1.我们自己的人才不多 2.别人的人才也缺 3.人才的争夺策略（德国美国日本韩国） 中国确能称雄于世界的唯有人。 但人口资源≠人力资源≠人才资源 所以HRM是最适合中国国情的管理科学之一。 海外人才的引进 前美国西北大学神经系统科学教授、现北京大学生命科学院院长饶毅说，10年前，在美国的中国顶尖科学家中，百人中仅有一人会考虑回国，如今一半都会有这样的想法。饶毅说：“现在，我们有机会聘用到哈佛的学术新星。” 随之出现的新问题： 环境适应性、人才矛盾、竞争和压力… 什么是管理 什么是人力资源 什么是人力资源管理 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标 90 80 85 7