建设优秀企业文化的思考.pdfVIP

A ReflectiononConstructingExcellentEnterpriseCulture 建设优秀企业文化的思考 中铁十八局集团 刘凯林 一 、 培育企业文化要做到 内外结合 。内容上 展更加趋于理性．更加寻求一种新的管理手段即 要体现时代特色 企业文化手段来管理企业。在严格按照总公司要 社会主义市场经济 的发展 ．促进了社会经济 求抓好项 目文化建设的同时．该集 团党委注重对 成分的多元化、利益主体的多元化和社会生活的 先进文化的积淀、培育、渗透 。并因地制宜搞好创 多样化，企业 ，职工在思维方式、价值尺度、行为 新。对企业文化建设的全面启动 ．中铁十八局集 方式和情感方式等诸多方面都发生了较大变化。 团公司党政主管领导高度重视 ．党委书记郝趁义 在海尔优秀企业文化 的激励下 ．海尔员工齐心协 亲 自主抓 。董事长、总经理刘金林亲 自审核体系 力、勤奋工作 ．使公司成为品牌价值高达265亿元 文件，并亲 自带领业务部 门到现场实地考察。中 的特大型企业。海尔集团的成功经验表 明。建设 铁十八局集团为大力推进企业文化建设 ．内外结 优秀的企业文化离不开科学理论的正确指导．离 合 ．从集团公司到分公司专门成立企业文化建设 不开专家学者 的指点迷津 ，但是 ，如果仅仅 只有 领导小组。为让有特色项 目文化真正 “落地”。中 这些 。甚至过分依赖 ，而没有企业管理者 的深思 铁十八局集 团把推进项 目文化建设作为企业文 熟虑 、卓越的创造能力和全体员工高度的主人翁 化建设的落脚点和切人点。颁布 了 《企业文化建 精神。要建成优秀的企业文化也是不可能的。 设实施纲要》。党委宣传部 印制 、刻录近6000套 有时代特色的企业文化是塑造企业灵魂、展 《企业文化建设规范手册》、《企业文化员工学习 示企业形象、凝聚人心的关键 因素。经过兵改工 手册》书籍和光盘，下发到机关部处室和基层单 以来25年的历练．中铁十八局集团的生产经营发 位 。积极建设规范统一、覆盖全系统的企业文化 绩效考核相结合的、有差别的分配制度就是实 以人为本 。不是放松管理 。如果对违章现象 罱 艘 杈詈 z 审_∞HrI∞ -I．∞图固笛fl u 现人力资源开发行之有效的选择 。薪酬要体现 不加 以制止 。或轻描淡写。就恰恰违反 了以人为 人 的能力大小差异 ．使其成为激励员工学习提 本管理的本意。因为这种做法不利于员工的成 高的手段 。在追求经济效益和社会效益统一的 长和组织的 目的。应 以规章制度约束人，以人情 同时体现对组织 中人 的关注 ．这是现代组织管 人性感化人 。相辅相成 。相得益彰。这样才能使 理 的一大进步 。 员工 自觉遵守各项规章制度 ．从而提高管理水平 人要生存 。社会要发展 ，我们要早 日实现小 与效率。 康社会 。没有人力资源是不行 的，其管理不与时 以人为本 。并不能理解为以 你“”为本。你是 俱进也是不行的。要能与时俱进 。就必须践行科 员工，但员工不是你，这是微观和宏观的区别。组 学发展观 。其核心是以人为本。遵此去改革、去创 织中一切规章或上级的任何规定．你个人不满 造 、去发展 ，才能人尽其才 ，才尽其用 ；组织达到 意。不等于不以人为本。你应创造条件、赶上要 经营的目的。利国利民。