新一代人力资源从业者必备的六项能力.pptxVIP

　调查显示很多HR从业者看不到未来。其实这个问题的症结在于：HR由原来所处的静态环境过渡到了现在不稳定的环境。因为这个产业的发展信息比较封闭，所以之前整个环境也比较稳定；而现在HR的生存环境已经发生了非常极端的变化。　HR要在这样一个不稳定的环境中立足就必须要有所改变。根据某知名咨询公司的经验，以及其下一代人力资源研究的结果，以下六个人力资源能力十分关键。理解业务重点及其诉求，在此基础上制定和调整人力资源战略以确保与业务战略相匹配。 战略方向引领战略转型，战略目标是人力资源转型的基础，也是人力资源转型涉及的机制、流程等全部模块设计的核心要素和根本出发点。转型的具体方案和实施计划依据企业文化、现有资源及其配置模式设计。现实中人力资源同业务战略相协同最好的典范就是阿里巴巴。【详细】 推荐工具 【人力资源战略规划思路】 【实现人和人力资源战略的匹配】 【战略性人力资源的系统整合与管理】 【北辰集团战略规划】 【企业发展战略咨询常用工具】根据业务发展需要，搜寻、选拔和聘用合格人才及确保按时到岗。 一个企业要有生命力，企业要把培养人才看的比赚钱还要重要。企业的一切人力资源管理工作都始于人才招聘，企业招聘工作是确保企业持续经营的不可或缺的重要工作。如何通过专业化的招聘为企业获取最适合的高素质人才是人力资源开发与管理的重要内容。【详细】推荐工具 【人力资源招聘面试选拔的过程和步骤】 【年度培训计划如何与战略挂钩】 【人力资源管理中的直线经理招聘技巧】 【招聘环节的五大法律风险及对策】 【教你设计有效的面试题目】通过个性化的解决方案快速培养在任干部领导力以提升其业务贡献度，有效识别和培养后续人才以支撑业务组织持续成长。 领导力是一种能力和技巧，也是一个结合个人与目标的过程。成功做到此的人一定要有足够的知识和技能，同时具有内在的品格和很强的道德标准，得到别人的信任，吸引优秀追随者，共同致力于某个伟大目标。【详细】 推荐工具【2013年度全球领导力发展报告】 【IBM领导力素质模型(插图版)】 【 国航领导力学习地图项目案例】 【高绩效的中层管理与领导力提升】 【解读华润集团领导力素质模型】通过建立和优化组织设计、绩效管理体制、奖励和认可机制、能力发展体系，不断推动提升组织效率和生产力。 组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。组织的绩效和每个员工绩效息息相关。【原创】推荐工具 【组织绩效与个人绩效设定】 【利用薪酬策略提升组织绩效】 【应用BSC完成组织绩效】 【组织文化导向的绩效管理】 【组织绩效与个人绩效的冲突与平衡】理解业务需求的变化以及对组织和人员的影响，从而制定变革管理方案并确保顺利过渡。 组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。在进行组织变革的过程中，管理者可以根据变革开展速度、其他人的参与以及对不同方法的倚重程度做出明确或者隐性的战略选择。【原创】推荐工具 【企业组织设计与变革分享】 【企业组织设计规划方案】 【组织变革与发展的动因与措施】 【企业组织结构设计及变革】 【现代企业组织设计体系】通过有效引导、强化沟通、认可和榜样宣传等方式，鼓励体现文化价值观的员工行为。 组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式，是决定组织中每一个人“怎样做事的根本。企业应该更加关注并培养员工能够认同的企业文化，并要特别关注“适应性”这有利于企业获得更好的业绩，获得良好的外部声誉和迎接挑战。【详细】推荐工具 【最佳人力资源教案：组织文化】 【企业文化建设流程珍藏版】 【不同组织文化的印象管理策略】 【企业组织文化及案例分析】 【企业组织文化深度解析】　在过去的几年里，中国人力资源部门发生了很多的转变。人们逐渐认识到人力资源部门作为技术部门，能够为其他业务过程贡献价值，开始关注企业实现业务目标过程中员工的作用。在以后的发展中人力资源从业者想要巩固这一发展成果就必须继续提高自己的能力。各位，加油吧！ 责任编辑：Small菜 联系方式：010Email：suggest@H014sa合肥人才网/