总承包项目建设中加强设备管理的建议.pdfVIP

设备 论·坛 管。理 版 文章编号：1671—0711(2010)02—0023—03 总承包项 目建设中加强设备管理的建议 吴 刚 (中国石油抚顺石化公司，辽宁 抚顺 113004) 摘 要：在总承包模式的工程项 目建设过程中，由于业主参与人员相对较少，设备管理工作容易被忽视 ， 全方位抓好设备管理对装置投产后的日常管理及安全运行意义重大，分析工程项目总承包建设模式下， 设备管理容易出现的问题 ，并针对问题提出了防范措施。 关键词 ：工程总承包；设备管理；建议 中图分类号：F273．4 文献标识码：B 石油 化工企业 以前 的工 程建设 大都采用 设计 种承包模式。在抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯项 目建设 (Engineering)、采购 (Procurement)、施工 (Construction)分 中，EPC、EP、PC几种总承包模式均被采用。 别管理的传统模式，~PE+P+C模式。近年来，由于项 目的大 从多年的实践来看 ，工程总承包已经发挥巨大作用 。 型化、复杂化，这种模式中的很多弊病逐渐显露出来。因 首先，它克服了设计 、采购、施工、试运行相互制约和脱 此 ，许多大型建设项 目已开始逐渐推行工程总承包的建设 节的矛盾。其次，对缩短工期、保证质量、控制投资发挥 模式。 了重要作用。第三，资源优化，大大节省了业主的人力资 工程总承包又称 “交钥匙”工程 ，实质是把项 目实施 源，提高了工作效率。第四，实行设计 、采购 、施工一体 过程的设计 、采购、施工及试车 (调试)等任务，采用固 化有着十分巨大的经济效益和社会价值。 定总价的方式，全部或部分承包给一家有工程总承包能力 实行工程总承包建设模式有很多优点 ，但由于业主在 的总承包单位，由总承包单位负责对工程项 目的进度、费 项 目建设期间介入相对较少 ，如果完全由总承包单位以包 用、质量、安全等进行管理和控制，完成合同规定 的项 目 代管，将为装置投产后的设备管理工作带来了诸多困难。 目标。目前较常用的总承包模式主要有设计—采购一施工 一 、 工程总承包建设模式下 。设备管理工作容易被忽 总承包 (EPC)、设计一采购总承包 (EP)和采购一施工总承 视 包 (PC)几种。中国石油近年来的新建设项 目如抚顺石化千 在工程项 目的建设阶段 ，经常会出现重工程施工而轻 万吨炼油百万吨乙烯工程、兰州大乙烯工程、独山子大炼 设备管理的现象，特别是对于采用总承包建设模式的工程 油大乙烯工程、四川大乙烯工程、钦州大炼油工程以及中 项 目，由于受工期、效益、人员等多方面因素的影响，总 石化、中海油等大型工程建设项 目基本上也都采取了这几 承包单位 、监理 、施工单位等往往会把工程建设放在第一 位，不会主动参与业主的设备管理工作 。而在总承包模式 下，业主人员参与又较少 ，没有过多的精力来抓好设备管 产技术人员乃至组织管理者，而关心设备维修性的则仅限 理工作。如抚顺石化新建的800万t／年常减压蒸馏装置业主 于企业设备管理与技术人员。所以要更加关注设备维修性 ， 使其为生产经营服务，发挥更高的效率。 方项 目经理部只有5人，而专业设备管理人员只有1人。在 这种情况下，设备管理工作不仅容易被忽视，而且很多工 参考文献：