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第1阶段 学习准备-5 使学习者轻松愉快 告诉他将做何种工作 了解他对这项工作的认识程度 激发他学习这项工作的兴趣 是他进入正确的学习位置 第2阶段 传授工作-4 将主要步骤，一步一步的讲给他听，做给他看 明确强调 清楚、完整、耐心的指导，说明要点的理由 注意不要超出他的立即能力 第3阶段 尝试练习-4 让他试做-----纠正错误 让他边做边说出主要步骤 让他边做边说出要点 让他说明要点的理由，并确认他完全掌握 第4阶段 检验成效-5 安排他开始具体工作 指定可以帮助他的人 经常不断地检查 鼓励他提出问题 逐渐减少指导的次数 员工没有掌握，是指导者没有教好。 四、指导前的准备事项 1.计划指导时间 指导谁 指导什么工作 何时完成指导 2.准备工作分解表 列出步骤 找出要点（品质、安全、易作） （安全第一） 3.准备指导需要的東西 备齐工作要用的 设备、工具、材料 四、准备指导场地 4.为作业人员准备好 便于掌握 易于遵守的工作环境 5.填写指导时间表的内容 写上部门主管姓名、部门名称、填表日期 列出部门工作项目 列出部门人员姓名 分析各人会做的工作 依人事异动、工作不良、生产需求找出培训的需要 计划要接受指导的人和完成时间 填上工作分解编号（准备工作分解表） 事例：指导时间表 某 甲 机械部