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组员：2009111211 杨兰香 2009111216 林纯泽 商品的概念及其二因素 商品是用来交换的能满足人们某种需要的劳动产品，具有使用价值和价值两个因素，是使用价值和价值的矛盾统一体。 商品二因素与企业管理的辩证关系 商品二因素在企业管理中的应用 1.企业管理过程中的价值创造 2.创造使用价值是企业的核心任务 价值与价值量 * * 供不应求 加大生产 价格上升 供过于求 价格下降 减少生产 生产规律 商品二要素 使用价值：指商品能满足人们某种需要的社 （自然属性） 会属性。 价值： 指凝结在商品中的无差别的一般人 （社会属性） 类劳动，即人类脑力和体力的耗费。 生产是社会主体获得使用价值的过程。消费是社会主体享用使用价值的过程。 企业竞争日益追求成本最小化、利润最大化，而消费者偏好日益多元化且追求效用最大化。 企业的目标是使产品实现最大价值，消费者的目标是获得产品的最大使用价值。 1.“要生产商品，他不仅要生产使用价值，而且要为别人生产使用价值，即社会的使用价值，” 2.“一切商品对它们的所有者是非使用价值，对它们的非所有者是使用价值”。 商品二因素在企业管理中的应用 商品的价值的量是如何决定商品的价值大小的？ 商品的价值的大小 决定 商品的价值量 决定 生产商品所耗费的劳动量 生产商品的劳动时间 决定 生产商品的社会必要劳动时间 计量 决定 对生产过程进行的管理活动及人力资源的分配与培训，也是一种价值创造，要进行合理的、科学的人性管理。 我的只要几百块，还有上网和照相功能呢！ 这大哥大我可是花了好几千呢！ 企业管理 战略层面 宏观分析 执行层面 微观经济 商家的企业管理战略 质量和品牌相对于顾客来说实质上提供的是使用价值。企业通过对品牌的内涵和外延不断的再创造、调整、完善、强化、延伸和扩展，逐步达成自己短期、中期和长期的品牌战略的目的来创造、提供这种使用价值给消费者。 品牌、质量效应 战略层面 立足当下市场现状 预测未来可能的市场形势 研究技术创新机制和体制 创新机制来研发新产品 最高层次宏观决策 微观经济 结合具体的行业 企业自身的条件 外部的可能取得和利用的资源情况 结合相关理论和方法 制定具体经营战略
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