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公司业绩评价激励机制培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公司业绩评价激励机制培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:业绩评价与激励机制的单项要素，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划。 培训大纲： 谭小芳老师的《公司业绩评价激励机制培训》部分程主要内容概括： 第1部分 公司业绩评价与激励机制概述 第一讲 业绩评价与激励的概念 第二讲 业绩评价与激励机制简史 第三讲 业绩评价系统 第四讲 激励机制 第五讲 业绩评价与激励机制的作用 第六讲 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素 第2部分 业绩评价指标 第一讲 业绩评价指标概述 第二讲 业绩评价指标体系的时间结构 第三讲 业绩评价指标体系的空间结构 第四讲 业绩评价指标体系的因果结构 第3部分 业绩评价标准 第一讲 业绩评价标准基本类型 第二讲 运用标杆法选择业绩评价标准 第三讲 运用递进平均法确定业绩评价标准 第四讲 业绩评价标准选取的战略导向 第4部分 业绩评价技术 第一讲 无量钢化方法 第二讲 定量指标预处理 第三讲 指标计分方法 第四讲 权数确定 第五讲 多指标综合计分方法 第六讲 功效系数法模型及实例 第5部分 激励计划 第一讲 基于会计系统的激励计划 第二讲 基于股价的激励计划 第三讲 典型年度激励计划分析 第四讲 联合基数确定法 第6部分 业绩评价之成本模式 第一讲 成本标准 第二讲 弹性预算和差异分析 第三讲 弹性预算差异分解 第7部分 业绩评价之财务模式 第一讲 财务模式的概述 第二讲 财务评价指标 第三讲 杜邦分析系统 第四讲 责任中心业绩评价 第五讲 内部转移价格 第8部分 业绩评价之价值模式 第一讲 价值模式概述 第二讲 经济增加值原理 第三讲 经济增加值的激励机制分析 第四讲 经济增加值的业绩评价系统分析 第五讲 经济增加值管理系统分析 第9部分 业绩评价之平衡模式 第一讲 平衡模式概述 第二讲 非财务评价指标 第三讲 平衡计分卡原理 第四讲 平衡计分卡激励机制分析 第五讲 平衡计分卡业绩评价系统分析 第六讲 平衡计分卡管理系统分析 公司业绩评价激励机制培训总结员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交