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第一章 人力资源规划
一、基本内容框架：
概念、特征、衡量标准
战略性人力资源管理
各个历史发展阶段的特点（3个阶段）
企业人力资源战略规划 人力资源战略规划的概念和特点
人力资源战略规划的构成和主要影响因素
人力资源战略规划的设计与实施 人力资源策略和经营策略的关系
企业人力资源战略规划设计的要求(五项)
企业人力资源内外部环境的分析
企业人力资源战略的决策
人力资源战略规划的实施与评价
企业集团的概念、基本特征（四个特征）
企业集团的作用和优势
人 企业集团的产权结构和治理结构
力 企业集团的管理体制
资 企业集团组织规划与设计 企业集团的组织结构（含义、层次、联结方式）
源 企业集团组织结构的影响因素与变化趋势（内因、外因）
规 企业集团组织结构模式的选择
划 企业集团职能机构的设计（三种职能机构）
保障企业集团组织机构有效运行的基本方法（三种）
人力资本的含义和特征
企业人力资本的含义
人力资本管理与人力资源管理的关系
人力资本管理的研究对象（3项）
人力资本管理的主体与客体
企业集团人力资本战略管理 企业集团的人力资本管理（内容、特点、优势）
企业集团的人力资本战略（3项内容）
企业集团人力资本战略的制定
企业集团人力资本战略实施的模式
人力资本战略实施的评价与控制（四个方面）
二、课后练习题解：
1、简述现代人力资源管理各个历史发展阶段的特点。（P5~P7）
答：现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点如下：
（1）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。
从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段，这一阶段具有以下几个特点：①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道；②管理工作的范围不断扩大和深入；③企业雇主的认知发生了重大变化；④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
（2）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。
从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐
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