创建具有益阳特色的企业文化子品牌——“竹文化”.docVIP

创建具有益阳特色的企业文化子品牌——“竹文化” 本文旨在探究扎实推进中国移动文化理念体系的深入传播和具体实践，面对益阳通信行业的竞争态势，充分融合益阳地域文化特色，用“竹文化”诠释“正德厚生、臻于至善”的内涵真谛，将“竹文化”作为核心价值观落地的有效途径。打造“竹文化”品牌过程中，力争做到立足班组、紧扣实际、形式多样、内容丰富，以达到凝聚人心、提振士气、迸发激情的效果，从而促进形成公司科学发展、跨越发展、和谐发展的新态势。 一、子文化品牌创建工作刻不容缓 1、外部环境变化的新挑战 随着行业重组和市场竞争的越加激烈，公司面临的挑战前所未有，基层企业文化应当怎样找准同运营发展工作的结合点，锻造企业软实力和巧实力？外部环境变化带来的机遇与挑战，呼唤文化力量，要求益阳移动人面对市场，勇往直前，不断超越自我，超越竞争对手。 2、文化管理发展的新趋势 中国移动正在走向一个文化致胜的时期，集团公司提出，要实现从优秀到卓越的新跨越，要求具有主动适应企业内外部环境变化的能力，不但要有持续提升公司价值的硬实力，同时更要具有与硬实力匹配的软实力。因此，在One CM战略指导下，我们应当探索推动企业文化在地市公司的落地，打造一种适合益阳人文特点、根植于企业发展历程中的文化特质，彰显益阳移动文化特色。 3、企业员工发展的新要求 益阳分公司自挂牌运营以来，经过十二年的励精图治，公司运营管理各项工作取得了可喜业绩，而公司企业文化建设所引发的观念变革和统一对企业经营管理和业绩水平的提升起到了至关重要的作用。但是，面对新挑战、新趋势，公司整体及员工队伍对文化建设提出新要求，亟需用文化引导全体成员朝共同的目标迈进，挖掘员工潜力，激励员工创造更大价值，用文化力打造企业的核心竞争力，通过文化建设将美好的愿景落地。 益阳分公司专门对近年来开展的企业文化建设工作进行了摸底与梳理，在全公司范围内广泛开展了深度访谈、座谈会、问卷调查、文献研究等多种方式的调研。调研发现，公司全体员工对中国移动核心理念有着高度的认知感，并且形成了与集团文化理念配套的制度保障体系，但是，公司目前缺乏自身特色的文化体系，文化工作的推进体系化还有一定的欠缺，亟需构建具有益阳特色的企业文化品牌。 二、积极探索“竹文化”品牌创建模式 （一）“竹文化”理念体系 1、承接益阳地域特色 益阳号称“竹都”，竹在益阳分布广泛，桃江的漫漫竹海，更是久负盛名的“楠竹之乡”。竹，劲节虚心，坚韧不拔，“咬定青山不放松，立根原在破岩中；千磨万击还坚韧，任尔东南西北风”。竹，清静淡雅，四季常青，“风吹有清声，雨涤有清韵；霜凝有清光，雪染有清趣”。竹子作为君子的代称，在长期的生产实践和文化活动中，不仅融入了益阳人的生活，还从其自然特性中升华出一种做人的精神风貌。 2、延伸集团文化理念 在集团公司和省公司企业文化理论指导下，结合益阳地区文化特征，发掘公司积淀的优秀文化品质，是益阳精神滋养益阳移动人，更是中国移动融入并根植于益阳，“竹文化”是益阳分公司对集团文化理念的丰富与延伸。 3、凝聚全体员工智慧 “竹文化”是公司在发展实践中逐步形成的共同准则，是益阳移动全体员工面对崭新的竞争环境做出的重要选择，是全体员工迎接管理态势变化而提炼的智慧结晶。 在激励市场博弈中，为了实现益阳移动全面健康持续发展，以竹根深广牢固、协同合作的团队精神为发展基石，以竹节一夜数尺、节节高升的进取精神为发展途径，以竹竿坚韧不拔、顶天立地的担当精神为发展支撑，以竹叶吸收阳光、四季常青的学习精神为发展动力。 （二）“竹文化”建设保障 “竹文化”建设不是短时间的一项口号运动，而是一项细水长流的系统工程，着重做好两方面的保障工作。 组织保障：在企业正式组织中成立相应的负责企业文化的机构，构建竹文化建设的组织职能保障体系，健全市、县分公司到基层班组的文化建设组织和职能，确认责任部门和工作职责。 制度保障：制度即是运行的规则，企业文化管理也同样需要。益阳分公司在执行力建设、班组管理及评价、班组建设经费及奖励等多项制度方面，进行了广泛的探索，努力实现文化工作的规范化与制度化。 （三）“竹文化”推进体系 1、五大基本原则 以塑造中国移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观为指导，围绕“竹文化”核心要素，遵循“领导垂范、全员参与、引导激励、闭环管理、一致传播”五项基本原则，实现“竹文化”落地执行。 2、分层级纵向传递 “竹文化”建设工作需要全公司群策群力，共同落实，形成群体协作合力，才能推动该项工作的切实开展并取得成效。高层管理者，以身作则，身体力行，为全体员工作表率；中层管理者负责文化协调和推动，充分发挥纽带功能；基层班组及员工，重视高效执行，文化深入每一位员工，实现从高层领导认知向全体员工集体认同和自觉实践转变，把企业文化理念贯彻到具体的工作和全体员工的言行中。 3、分阶