文化理念大纲.pptVIP

经营篇——永大管理理念 简单主义 永大管理奉行简单主义。在处理问题时，简单主义要求永大的管理者抓 住问题本质，寻求解决方法，少走弯路错路；针对问题根源，提出解决 方案，杜绝问题再现。在传递信息时，永大打破信息阻隔，消除信息孤 岛，部门之间无缝连接，上下游之间交接顺畅；永大的工作汇报奉行“一 字诀”：口头汇报一句话，书面汇报一张纸。在人际关系上，提倡简约主 义，不搞拉帮结派，不论亲疏贵贱。 永大用科学的方法和良好的机制达 成简单。 经营篇——永大管理理念 实用主义 永大管理奉行实用主义，追求实际效果。在管理方法上，永大只相信实 用的方法，参考但不局限于现有的理论，借鉴但不照搬先进的经验，将 理论与永大的实际相结合，将经验与永大的现状相对比，形成永大的方 法，解决永大的问题；在制定决策时，实用主义要求永大的管理者全盘 考虑，小心论证，突破局部，放眼全局，从永大实际出发，审时度势， 多方求证，以事实为决策依据，力求决策的时效性，决策的适应性；在 管理用人上，永大任人唯贤，推崇实用，任用具有实用经验的人，提拔 能够解决问题的人。 永大文化理念大纲 第二部分：风格篇 第三部分：经营篇 第四部分：行为篇 永大使命、愿景、核心价值观、企业精神 口号、图腾、品牌、产品、服务 经营理念、管理思想 永大人行为规范、 永大管理者职业规范 第一部分：价值篇 行为篇——永大人行为规范 要求高效 六个要求 要求团结 要求节约 要求守纪 要求负责 要求忠诚 行为篇——永大人行为规范 要求负责 永大人讲求责任，具有很强的责任意识。对待分配给自己的工作能够认真 负责的完成，不偷工减料，不投机取巧，能够认识到自己的工作对于整体 工作的完成具有重要的意义。永大人对于工作中出现的问题能够及时正确 地指出，不怕得罪人；对于自己的工作失误，能够勇敢地承认，不怕担当 责任，同时积极的寻求补救的方法；对于别人工作上的请求能够给与真诚 的帮助，不怕麻烦，不能滋生事不关己，高高挂起的心态。讲求责任是永 大人的基本素质要求，也是永大人具备的美德。 行为篇——永大人行为规范 要求忠诚 永大人忠诚于公司。永大人深知永大是我们的衣食父母，是永大给我们创 造了就业的机会，提供了生存的保障，铺设了职业发展的平台，永大的前 景关系着我们每个永大人的命运，因此我们回报永大以忠心耿耿，尽忠职 守。永大人将永大当成自己的家一样热爱，不做损害公司的事，不说损害 公司的话，不从事与公司有商业竞争的行为，不泄漏公司机密。忠诚是永 大人最宝贵的财产。 行为篇——永大人行为规范 要求节约 永大人勤俭节约，具有很强的成本意识。艰苦朴素、勤俭持家是优良传统；精打细算，精细管理乃创效之道。永大人认识到：企业的任何活动，都会发生成本支出；企业的任何部门，都要担负成本责任。各个部门、各个员工、各个岗位都应当树立成本控制的意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果。对成本敏感起来，对利润关心起来。永大人在生产经营中不仅要降低成本，更要避免成本；不仅深入理解成本，而且学会计算成本。永大人要养成成本节约的习惯。 行为篇——永大人行为规范 要求高效 永大人重视效率。速度是永大赖以生存的竞争优势，也是帮助永大不断取得成功的有效方法。永大人关注效率，更注意学习与积累提高效率的方法。关注效率：永大人做事快速敏捷，高效的完成工作，快速的解决问题，敏捷行动，快速反应，不拖拉，不懈怠；注重方法：永大人科学的方法提高效率，用良好的机制保证效率，用有效的激励与约束实现效率。效率使永大生存与发展，永大人讲求效率。 行为篇——永大人行为规范 要求守纪 永大人遵守纪律。永大是合法经营的企业，永大人是合法的公民。永大人具有很强的法律意识，从不违反法律的规定，从不包庇违反法律的行为，对于违反法律的行为给与积极的揭露与批判；永大人具有很强的纪律观念，不违反行业规定，不违背操作规范，对于公司内部的纪律能够无条件的遵守，实实在在的执行；永大人具有很强的规范意识，办事讲究程序与规章，不逾规犯戒。遵守纪律是永大人的基本素质要求。 行为篇——永大人行为规范 要求团结 永大人相互之间团结友爱。永大是一个大家庭，永大人都是这个家庭中的一员，相互之间真诚相待，团结互助。在永大，没有出身背景的区别，也不在乎来自于哪个省份，更没有与领导关系亲疏的界限，每个永大人都是平等的，只要为永大做出了贡献，永大就给与积极的嘉奖。永大人没有歧视，领导没有高高在上的优越感，因为大家都意识到我们每个永大人都在努力奉献，推动永大的发展。团结友爱是永大人引以为豪的美德。 行为篇——永大管理者职业规范 反对偏袒护私 六个反对 反对好人主义 反对推脱责任 反对媚上欺下 反对以权谋私 反对主观臆断 行为篇——永大管理者职业规范 反对以权谋私 永大管理者反对以权谋私。永大的管理者能够正