员工管理制度培训.pptVIP

目 的 1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险 五、处理办法： 1、对于通报表扬、小功的奖励行为，人力资源部负责审批；大功的奖励行为，必 须报总经理审批。 2、违纪行为处理办法 ①主任（含）级以下人员发生违纪行为且公司有明确规定，人力资源部负责审 批；主任级以上人员发生违纪行为的，必须报总经理审批。 ②对轻微违纪、一般违纪人员连同直属主管（必须为五级（含）以上主管）均 给予再培训管理制度的处理。 ③在一个考核年度，员工轻微违纪、一般违纪记录在人事档案中并作为其年度 考核的依据。员工轻微违纪四次（含）以上或一般违纪一次（含）以上的尚 不构成严重违纪的，则其年度考核为不合格，视为不能胜任目前工作岗位之 工作，公司按实际情况予以调岗、降职处理，同时薪资将做相应的调整；严 重违纪的，立即解除劳动合同。 五、处理办法： 3、为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下： ① l次小功可与1次轻微违纪相抵； ②1次大功可与1次一般违纪相抵； ③同年度功过抵消后，对岗位调动、职务晋升、调薪、年终奖发放不发生影响。 4、员工人