品创作：从商业模式论广东动漫产业政府扶持.pdfVIP

品创作 从商业模式 论广东动漫产业的政府扶持 品创作：把你的简介变成短片 服务项目：产品演示动画/产品故事动画/企业宣传动画/企业培训宣贯/公益宣传动画/ 医疗动画制作/工业产品动画/Flash 产品动画/商业产品拍摄等 ； ； ；S 从市场生态的角度看，企业选择特定的商业模式，往往是基于其对外部环境、自身资源和 能力以及赢利预期的认知和假设的结果。通常而言，行业内多数企业出于降低风险和成本等原 因而倾向于对成功企业的商业模式进行模仿，从而导致全行业商业模式“趋同”现象。面对 “趋同”，有能力的企业必然会选择对商业模式进行创新，甚至进行商业模式再造，以差异化 经营来获取超额利润。因此，商业模式的创新和多元化与否，是衡量市场是否具有活力的重要 指标。 近年来，广东动漫产业蓬勃发展，一直在全国业界位居前茅。以电视动画片的产量看，全 国在2011 年共完成制作435 部261224 分钟国产电视动画片，其中广东55 部，42165 分钟， 在浙江和江苏之后，位居全国第三。以文化部、财政部、国家税务总局等部门审核通过认定的 动漫企业来看，2009 年通过认定的首批百家动漫企业中，广东有 8 家入选; 2010 年通过认定 的169 家动漫企业中，广东21 家; 2011 年通过认定的121 家动漫企业中，广东20 家。由此 可见，从全国范围看，广东动漫产业稳居第一阵营; 就广东区域而言，广州、深圳在动画制作 设计方面占据半壁江山，而东莞、汕头( 澄海区) 作为动漫衍生品生产的重要地区，其发展潜 力不容低估。 一、广东动漫产业的典型商业模式 商业模式对企业经营来说至关重要，可谓企业竞争力之根本。一般来说，商业模式包涵了 企生产模式、营销模式、管理模式、赢利模式等内容在内。动漫产业作为文化产业的典型门类， 其产业链的跨度和所牵涉的产业领域都很广泛，从内容环节的故事脚本、形象设计、动漫画制 作，到传播环节的文本出版、发行、动画片播出，以至衍生品环节的形象授权、主题公园等， 其牵涉的行业领域多达数十个之多。由此而衍生的动漫产业商业模式自然也就丰富多元。 就目前而言，广东动漫产业较为成功的代表性商业模式大致可以归结为以下四种: ( 一) “奥飞”模式。“奥飞”是指广东奥飞动漫文化股份有限公司，2009 年在深交所中 小企业板上市，成为国内 “动漫第一股”，是国内最大的动漫玩具企业。“奥飞”模式的最大 特点，是从作为衍生品的玩具制造和销售出发，往上游的动漫内容生产和传播延伸。奥迪玩具 实业有限公司1993 年成立，主要从事电动玩具、遥控玩具、智能数码玩具的研发生产和销售。 2003 年总部从汕头搬到广州，2004 年成立动漫公司，介入动漫内容生产从商业模式论广东动 漫产业的政府扶持环节。2010 年奥飞动漫收购了广东嘉佳卡通影视有限公司60% 股权，使电视 频道成为其产业链上的重要一环( 嘉佳卡通卫视是国内五个上星专业卡通频道之一) 。如此， 在完善动漫玩具研发、生产和销售平台的基础上，奥飞搭建了一个打通从动漫内容生产、传播 到动漫玩具衍生品各环节的动漫产业链平台，形成集产业运营与动漫内容创作为一体，从动漫 内容创作与动画设计制作、图书发行、玩具等衍生产品开发制造，乃至形象授权等环环相扣的 全产业链条。迄今为止，已累计推出10 多部原创动漫作品，年产动画片将近6000 分钟，覆盖 国内绝大部分省市，并进入到欧美、中东及亚洲等地区播出。在衍生品方面，通过自主创作和 外部授权取得动漫形象，配合动画片的制作和播出，其市场效益在行业内无出其右者。公司的 动漫玩具销售收入由2005 年的1708 万元快速增至2009 年上半年的2. 83 亿元，动漫玩具销售 收入占公司营业收入比重由2005 年的8. 4% 提升到2009 年上半年 的81. 93%。以悠悠球为例。“奥飞”2005 年推出悠悠球玩具，系列产品销售额为1625 万 元，毛利率为24% ;2006 年 《火力少年王1》播出，系列产品的销售额8397 万元，毛利率34% ; 2007 年 《火力少年王2》播出，系列产品的销售额1. 87 亿元，毛利率50%。截止2011 年，悠 悠球系列产品市场销售已超过20 亿元。 ( 二) “喜羊羊”模式。“喜羊羊”模式，是指广东原创动力文化传播有限公司所代表的 商业模式。自2009年底，动漫贺岁片 《喜