浅论中国中小企业激励机制运作.docVIP

江西农业大学毕业论文 浅论我国中小企业激励机制的运作 专 业： 管理科学 学 院： 人文与公共管理学院 学生姓名： 吴林成 指导教师： 邵宗建 完成时间： XXX大学毕业论文选题论证 专业： 年级： 姓名： 学号： 论文题目： 一、选题的意义 对论文选题的解释、选题意义（本课题要解决的问题及其价值） 二、论文的主要观点 论文主要观点或结论、论文的创新性 论文的内容框架 论文分为 部分。其中： 第一部分： [说明]编辑使用时应将举例和说明的文字删除。 四、撰写论文的进度安排 目 录 引言………………………………………………………… 我国中小企业员工激励现状 （一）薪资结构不合理 （二）缺乏有效激励，员工无满足感和归属感 （三）缺乏健全的培训机制 （四）员工之间缺乏协作能力 二、员工想要什么 （一）薪酬 （二）安全、尊重、公平 （三）通过培训获得自身提高 （四）成就感，价值感 三、针对我国中小企业激励问题的解决方法 （一）健全薪资结构及晋升体制 （二）建立有效的激励机制 （三）加强团队激励 （四）开创良好的管理者与员工的交流平台 结 论…………………………………………………… 注 释…………………………………………………… 参考文献………………………………………………… 附 录…………………………………………………… 致 谢…………………………………………………… 浅论我国中小企业激励机制的运作 吴林成 （人文与公共管理学院 管理科学071 班） 指导教师：邵宗建 [内容摘要]500字以内 英文摘要 [关键字] 随着我国经济体制不断改革，中小企业在我国国民经济体系中的地位日益加重。我国经济正处在高速发展时期，国外各类市场的不断开放和我国内需的不断扩大，给国内企业带来了大好的发展之机，而发展和生存都离不开人才，谁能在人才争夺中获得领先，那么谁就有更大的竞争力。吸引并且留住优秀人才，有效地激发出员工的工作热情与创造力，从而提高整个企业的效率。激励是指通过满足员工的需要不断激发员工的潜能，提高员工的工作效率，形成归属感，为自己和企业的共同目标工作。 1.我国中小企业员工激励现状 企业在竞争日益激烈的时候，只注重产品的生产和产品的销售，对员工的情况不予关注，这样的企业生命周期很短。要长期生存下去的企业需要员工对企业的忠诚，形成深厚的企业文化。 1.1薪资结构不合理 在我国，中小企业的薪酬管理普遍缺乏科学的管理体系,尤其是在薪资福利方面很薄弱。不少中小企业的福利制度还比较乱,许多没有按照国家规定做,有的能逃则逃，部分福利基本被忽略。薪酬结构的不合理使管理人员及员工薪酬与企业业绩关联度小，激励作用弱。薪酬标准跟年限相关而非职位，薪酬分配不合理，许多重要岗位的员工薪酬没有普通员工高，导致员工心理不平衡，影响生产效率和公司效益。薪酬结构中缺乏将员工利益和公司利益相结合的成分，员工和公司利益不统一，以致员工不会努力的工作，因为工作的好坏他的收益都一样。虽然金钱在一定程度上并不能起到激励作用，但是如果工资待遇低，其它各类激励也不会发挥任何作用。 1.2缺乏有效激励，员工无满足感和归属感 大部分中小企业或多或少都存在一种或一套激励方法和措施，但是实践的过程中存在这很多问题，在不少生产和管理落后的企业普遍存在着激励意识淡薄，激励措施可有可无的状态，有的甚至一种方法几年不变，而且对所有员工都只用这一种方法，福利设施没有，福利待遇底下，员工的归属感从何而来。有些企业误以为激励就是发钱，以钱为中心，对员工的个人发展，家庭生活漠不关心，很难形成向心力。.激励方法或一刀切，或差别巨大， 一刀切搞平均化，实质是大锅饭，没有激励作用；有的企业管理者工资与工人工资差别巨大，职工怨声载道，企业内部矛盾对立激化。 1.3缺乏健全的培训机制 企业自身发展的时候忽略员工个人素质的发展，时代不断进步，知识也在不断的更新。员工需要不停的学习，参加培训，才能获得自身素质的提高，才能有更强的专业技能为公司服务。很多公司只有上岗培训