美国国际企业-人力资源管理概况.docVIP

2 美国人力资源管理的基本理论 1．企业文化理论 彼得斯和沃特曼根据对美国最成功的企业所作的 调查研究分析指出：在经营得最成功的企业里，居第一位的并不 是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机或任何一种管理 工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。 企业文化是指处于一定背景下的企业，在长期的生产经营 过程中逐渐生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、 企业精神，以及以此为核心所生成的行为规范、道德规范、生活 信念、企业风俗、习惯、传统等，和在此基础上生成的企业经营意 识、经营指导思想、经营战略等。企业文化是企业全体员工在加 工自然资源，生产物质产品过程中所创造的观念形态文化、物质 形态文化和制度形态文化构成的复合体。一般来说，企业文化 具有如下几个特点： 首先，企业文化是一种以特有的企业文化氛围、共有的价值 观念、可仿效的英雄人物和形象化的文化礼仪为其手段的柔性 管理方式，而不是以技术的和经济的手段为核心的刚性管理方 式。 其次，企业文化是一种通过潜移默化的熏陶和组织与个体 成员之间的心理共鸣来实现组织目标的文化管理方式，而不是 通过纯粹的“科学制度”进行强制控制的管理方式。 最后，企业文化是一种强调自我约束、在宽松的环境中充分 发挥职工积极性和创造性的人性管理方式，而不是以往那种，、121 “重视数字和工具”的过渡的理性主