领导干部应注-重激励的不同艺术.docVIP

领导干部应注重激励的不同艺术 激励，是领导干部引导下属开展工作的一种手段，也是领导干部在管理能力方面的一个集中体现。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，需要的管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对产生作用。而要取得支持，就必须激励：第一，没有；第二，薪酬激励虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，，物质需要始终是的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是的主要形式。要使能够成为一种激励因素，必须。第一，的价值不一。相同的，对不同收入的员工有不同的第二，激励必须公正。对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。目标激励积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如等。就是要将每个内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤在随后的工作中引导帮助他们努力实现目标。当每个的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对，工作产生强大的责任感不用监督就能自觉地把工作搞好。尊重激励如果不重视感受，尊重是加速自信力爆发的催化剂，它有助于和谐，有助于团队精神和凝聚力的