全面薪酬-管理与员工激励.docVIP

全面薪酬管理与员工激励 一、???? 人力资源管理与企业战略的联系 1、?力资源管理人员的角色演变 2、?薪酬的本质与目的 3、?全面报酬体系的框架 4、?薪酬设计方案的目的 (薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平) 5、薪酬系统的构成与设计流程 二、???? 企业付薪哲学与付薪理念 1、?薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who） 2、?薪酬各组成因素的实质 3、关于付薪理念的讨论 1）如何解决为职位价值付薪的问题 a职位说明书 b职位评估 2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题） 3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题） 4）薪酬结构设计的框架 三、???? 内部公平性分析 由“将军的苦恼”引发的分配故事 1、关于职位价值的定义 2、职位评估的三种应用 3、位评估常用的几种方法介绍 1）?全部工作排序法（whole job ranking） 2）?因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system) 3）?案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（30分钟） 4）?如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立） 5）?运用数学办法确定公司的薪酬职级 6）?企业自主开展职位评估的经验建议与分享 四、???? 外部竞争性分析 1、?各种获取市场数据的渠道 2、?