工具1：如何建立薪酬体系.xlsVIP

薪酬调整规则 人工成本分析 部门薪酬明细表 个人薪酬计算表 福利计算 津贴规定 奖金制度 工资体系 薪酬设计流程 薪酬设计原则 薪酬构成 目录 A261941 A88510 A92976 A98509 F255500 ＋2级 ＋1级 －1级 第八部分：个人薪酬计算表 目前中国企业大多数都采用基于职位的工资模式。但实践中，很少有企业纯粹地只采用以上任一种模式，而是以以上某一模式为主，同时融入其他模式的元素。 原料供应 产品质量 物料回收 生产成本 工艺流程 生产计划 保证生产车间原料供应充足，杜绝发生因原料不足而影响正常生产 每出现1次，扣4分 产品合格率 产品合格率低于企业规定标准情况，每出现1次，扣5分 物料回收率 物料回收率较企业规定标准每增加（减少）1%，加（减）3分 对生产成本进行有效控制 实际生产成本额度较计划每增加（减少）1%，加（减）3分 工艺流程改进意见的提出 意见采纳后提高生产效率的，加5分 生产计划完成情况 实际完成情况较生产计划每增加（减少）1%，加（减）3分 考核指标 考核内容 图1 车间主管的考核标准 考核标准 考核评级 C 优 良 中 合格 不合格 图2 奖金 良 公司效益 效益系数 一般 不好 好 适用于不在企业提供的宿舍住宿，需要乘坐交通工具上下班的员工。例如： 津贴标准 职位等级 1-3级 津贴标准（元） 4-5级 6-7级 8级 适用于企业没有自己的食堂，或有食堂而因工作原因不能到企业食堂就餐的员工。例如：每天午餐补贴10元，每月结算一次，按实际出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。 主要适用于业务人员。例如，对销售人员，每月补贴电话费300元。 4.高温津贴 根据工作时间长短的不同，分别设立不同的津贴给付标准，如下图所示： 工作环境 高温环境下工作5-6小时/天 每人每月150元 高温环境下工作3-5小时/天（包括5小时） 高温环境下工作3小时及以下/天 每人每月120元 每人每月80元 每逢过节，企业为员工发放一定的过节费。 节假日 五一 十一 中秋 春节 500-1000不等 主要指休息日、法定节假日加班以及8小时工作日的延长作业时间。加班津贴计算标准如下图所示： 加班时间 加班津贴支付标准 工作日加班 休息日加班 法定节假日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付 支付标准如下图所示： XX元 津贴类型 支付标准 学历津贴 本科 硕士 博士及以上 职务津贴 初级 中级 高级 本工具以社保为例，按照相关规定为员工缴纳社会保障金。 薪酬总额 = 收入部分（工资+奖金+福利+津贴+其他）- 扣款部分（事假+病假+其他扣款）- 社保个人扣缴部分（养老保险+失业保险+医疗保险+住房公积金）- 个人所得税 以下提到的人工成本仅指薪酬总额。企业可根据自身情况分别分析人工成本中的其他分项的情况。 解释 薪酬控制主要指标 人均薪酬成本 人工成本比率 说明：如果薪酬成本支出合理，这三个指标应该呈现“一高二低”，即人均薪酬成本高、人工费比率和人工成本比率低，表示人力资源高投入、高产出、高效益。 意义 人均薪酬成本反映了企业职工薪酬水平，可以进行外部横向比较，是反映企业薪酬外部竞争力的重要指标。 计算公式 指标名称 年度薪酬总额/年度平均人数 年度薪酬总额/年度销售收入×100% 年度薪酬总额/年度营运成本×100% 该指标反映了当需要加强费用控制时，是否应主要从控制员工薪酬入手。 用法 与同行业其他企业比较 与本企业往年比较 以下举例说明： 2006年/2007年 人工费比率 人工成本比率 一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。 5000人以上 ?? 1000~4999人 ??? ? 300~999人 ? 100~299人 ??? 30~99人 ???平均值 企业规模 2007年企业人工成本率与2006年相比有较大增长，薪酬成本在总成本中偏高，应注意控制薪酬总额 个人所得税=应税金额*适应税率-速算扣除系数 说明： 工伤保险 生育保险 医疗保险 第十部分：人工成本分析 本工具共由十一部分组成，依次为： 图1 图2 图3 图4 图5 图6 职位等级 — 薪级表 职位等级 — 薪级表 第三步：确定起薪点。给每一职位等级设定起薪点，如下图A列数值： 第五步：计算各职位等级、各薪级工资。根据起薪点和薪级差，计算各职位等级、各薪级所对应的工资，如下图所示： 图7 第六步：形成职位等级 — 薪级表。各职位对号入座，形成职位等级 — 薪级表。如下图所示： 设计薪酬计算表 工资 审批： 制表： 津贴 其他 社保(个人扣缴) 社保总额 = 养老保险+医疗保险+失业保险+生育保险+工伤保险+住房公积金 应发