- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
清华大学工商管理总裁研修班
招 生 简 章
【项目背景】
自上世纪90年代以来,国内企业高管培训(EDP)热度不减,对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高,一些培训项目的缺点也日渐明显:课程设置不系统,课时缩水,忽略了基础知识的系统性和理论深度;侧重于“浅出”而忽视了“深入”,听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念,没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养,一旦在实践中遇到问题,往往又回到原点,不能灵活应变,创新运用,驾驭复杂局面,陷入经验和感性管理当中。
为此,清华大学博采国内外EMBA课程体系之长,遴选一流师资,设立“清华大学工商管理总裁研修班”,融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程,打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台,注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。
【目标学员】
本课程主要针对在企业中从事高层管理工作,具有丰富的管理实践经验,渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。报名申请者需具有大专或以上学历。”的层面上升到“道”的层面。 学以致用 企业考察,基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导,加深对知识的理解和应用。 管理严格 学员统一管理,建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。 【教学安排】
每2个月集中在清华大学学习3天。
上课地点:清华大学
上课时间:2014年
【学习认证】
学员修满全部课程且考核合格,颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的“工商管理总裁班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训管理处钢印。
【学习费用】
培训费2.98万元/人,包括授课费、资料费、证书费、教学管理费等(不含校外拓展、考察费用)。学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。
【报名程序】
1、按要求填写报名申请表(见附件)、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份,近期小二寸免冠彩色证件照四张。
2、报名表经清华大学审核通过后,确定录取名单,发放《入学通知书》。
3、学员收到《入学通知书》后,按要求办理汇款,并将汇款凭证传真至联系人。
4、学员领取学习资料和课程表,按时报到参加学习。
汇款信息:
户 名:清华大学
开户银行:工行北京分行海淀西区支行
帐 号:0200 0045 0908 9131 550
用途一栏请注明:工商管理班(***学员姓名)
并将汇款凭证传真到010房老师 收 (注明发票抬头)
【报名咨询】
电 话:010传 真:010联 系 人:刘老师 房老师 张老师
通信地址:清华大学 邮编:100084
【课程体系】
6单元EMBA核心课程*8次专题讲座*每两个月集中学习3天,共计面授192学时
*8次班级文化建设*结业论文*
教学安排 主要课程 模块一企业战略 战略管理 选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析?怎样认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁? 国际化经营 全球化时代,不谋全局不足以谋一隅——面对国际大型跨国公司,需要采取怎样的策略?文化怎样影响决策?知己知彼,需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想,国际间相对优势的充分利用。 模块二人力资源管理 战略人力资源管理 探究员工心理,激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学,使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。 危机管理 未雨绸缪,防患于未然,并将危机最小化在危机发生之前就作出响应和恢复计划在危机情境出现时,及时出击,遏制危机苗头当危机威胁紧逼,需要面面到危机过后,对恢复和重建进行管理。能干的大企业家,定要具备这技术或艺术一个人的说话能力可以代表他的力量,口才好的人往往容易被人尊敬,而口才差的人容易被冷淡遗忘 公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法,优化经营层和管理层的协作关系与权力分配,掌控公司经营方向并激励管理层努力工作,保证公司经营和发展的活力。 商法与企业法律实务 企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险,保护自身权益,在法律框架内尽力拓展业务,指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。 模块四财务管理 财务管理与报表分析 企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐;利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值,与企业利益相关者沟通,理解企业经营战略和竞争,分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。 投融资
您可能关注的文档
最近下载
- 第五章热模锻压力机.ppt VIP
- 拼搏初三,决胜中考 开学第一课主题班会课件.pptx VIP
- 20190821合法合规催收承诺书.docx VIP
- 抗日战争胜利80周年阅兵.pptx VIP
- (正式版)D-L∕ T 620-1997 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合.docx VIP
- 《显示技术原理》课件:液晶基础知识详解.ppt VIP
- 汉字练习字帖(可编辑打印).docx VIP
- 心衰患者的容量管理.pptx VIP
- 2025湖北潜江市面向退役军人专项招聘教师2人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 2025广西现代物流集团第三次公开招聘109人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)