基于看板管理物料消耗控制系统优化方案研究.pdfVIP

第 29卷 第 3期 广东工业大学学报 Vol_29No．3 2012年 9月 JournalofGuangdongUniversityofTechnology September2012 doi：10．3969／j．issn．1007—7162．2012．03．007 基于看板管理的物料消耗控制系统优化方案研究 曹文静 (陕西教育学院 数学系，陕西 西安710061) 摘要 ：基于精益生产的思想，对某汽车零部件生产企业的原材料消耗控制系统进行了分析和改进 ，分析了推动式原 材料消耗控制系统的缺陷，提出了基于看板管理的拉动式原材料消耗控制模式，制定了看板使用和超市运行规则． 对制造企业以及想提高物料消耗控制的企业提供一定的借鉴作用． 关键词 ：看板管理 ；拉动式；超市；物料消耗 ；系统优化 中图分类号：F272．5 文献标志码 ：A 文章编号：1007-7162(2012)03—0039—07 Researchon theOptimizationoftheM aterialConsumption ControlSystem BasedonManagement CaoWen-jing (DepartmentofMathematics，ShaanxiInstituteofEducation，ShaanxiXian710061，China) Abstract：Basedontheideaofleanproduction，itanalyzedandimprovedtheraw materialconsumption controlsystem ofanautopansproductionenterprise．Itanalyzedthepush—typeraw materialconsumption controlsystem ，establishedthepullraw materialconsumptioncontrolmodebasedonKanban，anddevel— opedKanbanandsupermarketoperatingrules，hopingtoprovidecertainreferenceforthemanufacturing enteprrisesandenteprriseswhichintendtoimprovethematerialconsumptioncontro1． Keywords：KanBan；pull；supermarkets；materialconsumption；system optimization 随着社会发展，对于企业特别是制造企业来说， 1 背景介绍 物料的库存成本 已经 占企业总成本的一半甚至更 多，物料长期 占用不动不但影响到企业的成本，库存 某一汽车零部件生产企业 ，2009年底的物料控 的流转速度也影响着企业资金的流转，资金的流转 制模式如图1．从 图中可 以看 出物料在工厂 内和工 速度严重影响着企业 的付现能力，从而制约了企业 厂外的实物和信息整体流动，首先把供应商分为 3 的竞争力． 大类，第 1类为国内供应商 (DomesticsSupplier)，物 物料控制反映在适当的时间、适当的地点提供 流部门按照计划提前给国内供应商 1周的计划，国 适当数 量和质 量 的物料满 足生产 或销 售 的需 内供应商通过陆运方式每周供货 1次送到该厂外租 要1．“适当”并不是提前供应生产线暂不生产的 仓库．第2类为国外供应商(CKD)，物流部门根据计 物料，而形成物料积压，更不能在生产线需要物料