面向汽车制造企业战略管理竞争情报系统设计——以神龙汽车公司为例.pdfVIP

第29卷第7期 情报杂志 V01．29No．7 2010年7月 JOURNALOFINTELLIGENCE Jul．2010 ·竞争情报· 面向汽车制造企业战略管理的竞争情报系统设计 ——以神龙汽车公司为例 of inAuto Competitive System Manufacturing Design Intelligence Basedon EnterpriseStrategicManagement ——Take Automobileas Example Shenlong Company 史 新 (武汉大学信息管理学院武汉430072) 摘要在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，而企业获取 竞争情报质量的好坏和能力的高低又直接影响着战略管理的水平。本文讨论了战略管理与竞争情报之间的相互关 系及前人研究成果，在总结国内某大型汽车制造企业竞争情报流程特点的基础上，设计出面向战略管理的汽车企业 竞争情报系统模型，并对各个功能模块逐一进行了说明。 关键词 竞争情报竞争情报系统战略管理汽车制造企业 中图分类号F270．7G350 文献标识码A 题[2】2。战略管理的过程就是研究企业高层管理者如何 O引 言 在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业竞争战 随着市场竞争环境的日趋激烈和复杂多变，企业 略和战术，以使企业充分利用自身优势，抓住外部机会 竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成 和避开威胁，达到竞争目标的动态过程。通常，战略管 败，而竞争战略理论研究及实际应用的深入，使得战略 理被划分为战略制定、战略实施和战略控制三个阶段， 管理成为现代企业管理的新阶段。竞争情报是关于竞 而整个战略管理过程则是一个多次信息反馈构成的闭 争环境、竞争战略的信息分析…1，是战略管理的基础。 环过程。战略管理属企业高层管理活动，其核心是战 竞争情报不断对企业内外部环境进行分析、为企业决 略决策。战略决策必须是在根据企业的宗旨和目标， 策者不断提供参考意见的过程实际上贯穿了企业战略 在对企业的内部优势和薄弱环节、外部威胁和市场机 管理的整个过程，因此，基于企业战略管理进行的竞争 会进行系统化分析基础上制定的，在这一过程中，需要 情报分析值得我们去研究。本文在对国内某大型汽车 大量的竞争情报E3J。从战略管理的过程和目标来看， 制造企业竞争情报流程进行调研分析的基础上，结合 企业内外部信息评价、竞争对手状况分析、产业及市场 战略管理的思想和方法，构建符合汽车制造行业特点 环境监控等活动是战略管理有效进行的重要支撑，而 的面向战略管理的竞争情报系统框架，为汽车行业的 这些活动也正是竞争情报活动的基本环节。因而竞争 竞争情报流程设计和系统应用提供参考。 情报与战略管理有着天然的内在联系，二者在理论和 实践应用方面的成熟与发展是相辅相成的。 1竞争情报与战略管理