企业激励机制探析结课论文.docVIP

《车间班组建设》课程考核要求 以车间、班组建设管理为主题撰写一篇论文，字数要求3500~5000。形式要求：题目（字体小二）、摘要、关键词、正文、总结、参考文献，字体小四，行距22磅。两周内交。参考题目： 1、班组生产管理 2、班组产品质量管理 3、班组安全生产管理 4、班组现场6S管理 5、班组管理模式探讨 6、车间库存管理 7、车间工艺管理 8、车间班组员工团队管理 9、班组TQC活动开展探讨 10、浅议车间班组员工非群体组织的影响 根据自己实际也可以围绕该主题另立题目。每题限4-5位同学写。 范文 工程技术学院 《车间班组管理》 结课论文 2012-2013第1学期 班级： 姓名： 学号： 企业激励机制在企业人力资源管理体系中，激励机制的科学与否，直接关系到企业人力资源体系的成败。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿望程度。激励在鼓舞员工士气、增强组织凝聚力等方面起着至关重要的作用。 ?企业 人力资源激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。? （一）物质激励要和精神激励相结合 ??? 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面： ??? 创建适合企业特点的企业文化 ???优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。 公司的企业文化建设，不是老板个人对企业状况或者个人理想的总结，而是在充分调研员工的真实感受的基础上，结合公司的工作氛围、工作内涵而提炼出来的，得到了大家的支持。所有员工都能够切实对照并执行，感恩、创新、回报、诚信、责任成为激励每个人的座右铭。???制定精确、公平的激励机制 ???激励制度首先体现公平的原则；其次要和考核制度结合起来；最后是制定制度要体现科学性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，更好地为企业服务。??? 多种激励机制的综合运用 ??? 企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。 ??? （二多跑道、多层次激励机制的建立和实施 ??? 联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，联想的激励的手段是灵活多样的，根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。 ??? 三充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 ??? 企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看