企业家领导风格与民营企业组织变革——案例比较与分析.pdfVIP

企业家领导风格与民营企业组织变革 企业家领导风格与民营企业组织变革 案 例 的 比 较 与 分 析 赵 明 罗时龙 内容 提 要 民营 企业 的管理 现 状 和 特 征 决 定 了其 要 发 展 壮 大 就 必 须进 行 组 织变 革 ．通 过 对 两 家 背 景 相 似 的 企业 集 团— — 远 东控 股 集 团和 T公 司组 织 变 革 的 比较 分 析 ，发 现 企业 家领 导 风 格 对 企 业 变 革 的绩 效有 很 大影 响 ：相 对 于权 威 型 、魅 力 型 和 家 长 式领 导风 格 ，变 革 型 、交 易型 、 民主 型领 导风 格 通 过 增 强变 革 动 力 ，降低 变 革 阻力对 变 革 效 果 产 生 更 大 的正 效应 。 关 键 词 民 营 企 业 领 导 风 格 组 织 变革 赵 明 、罗 时龙 ，南 京大 学 商 学 院工 商 管理 博 士后 210093 组织结构与企业实际运行体系不一致，组织关系混 一 、 引 言 乱 ，交叉管理 、多头管理现象突出；(3)组织层级不 民营企业经过多年的发展 ，无论在企业数量还 清、部 门岗位职责不明确 ，越级管理 ，老板一把抓成 是经济规模上都呈现爆发式增长 ，一些民营企业经 为常态。在民企的创业阶段，这些问题带来的影响尚 过市场竞争，逐渐成长为大型企业集团。然而与民营 不突出，然而企业发展一旦达到一定规模 ，管理的复 企业业务规模快速扩张形成强烈反差 的是 ，民营企 杂程度和难度将大幅度增加，上述 问题的负面效应 业的管理特别是组织管理却未发生根本性的改变， 就凸显出来。因此，进行组织变革成为民营企业发展 企业的发展越来越受制于企业 自身的管理 ，特别是 道路上必须面对的问题 。 在宏观环境和市场机会边际效应显现。在市场竞争 二、研究动态及研究思路 愈加激烈的情况下，民营企业如何通过组织体系变 革 ，提升管理水平 ，成为重要 的研究课题 。当前 民营 关于组织变革的研究 ，影响组织变革的动力和 企业组织治理主要有 以下几个特征 ：(1)企业 的治理 阻力 因素分析一 直是学者们关注的热点。Lewin 结构高度 “三位一体”，即企业的所有者、决策者及管 (1951)认为组织中存在两种永远对立的力量，当两 理者往往是创业者 自己或家族成员，企业治理要么 种力量平衡时，组织便处于惯性力量 ，不会产生改 是 “家长制”模式，要么是 “泛家族化”模式；(2)企业 变，而为了使组织改变 ，经理人必须找出方法去增强 一 88 — 江苏社会科学 2012年第 4期 经济学研究 变革的力量 、降低变革 的阻力 。Strebel，P．(1992)根据 股集团有限公司的组织变革为例 ，通过选取当地另一 Lewin的理论指出竞争者的刺激、科技的创新 、政府 家背景类似的民营企业 (T公司)作 比较，研究企业家 政策的改变、新任最高主管的加入等外部推力才能 的领导风格对民营企业组织变革的影响及作用路径。 促使企业寻求变化，而领导者封闭的态度 、保守的组 三、案例介绍及组织变革比较 织文化、僵化的组织结构是指利益冲突成为变革的 阻力。Szilagvi(1983)将组织变革的力量划分为内部 1．远 东控股集 团与 T公 司概况 力量和外部力量。促使组织变革 的外部力量包括技