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C ll_㈡ l职场 宝是 D“elivery”(交付)，公关产品在规 定时问内的生产与交付 ，而客户的认可 与购买就是实实在在的奋斗 目标。 于是乎，作为公关新人，在学会如 初识公关精彩 何向客户提交活动提案 、新闻稿 、活动 备考、项 目报告等一系列产品的同时，还 文金秋 要学习如何控制时间成本 与人力成本 ， 如何在最短的时间内通过团队合作交付 更多服务。以d,U~t为单位计价收费的行 原本的职业理想是任大学教书育人， 摸象一般慢慢拼凑起对整个业界生态的 业规矩让 “时间”成为了一个真正与 “金 在象牙塔内远观喧闹的社会万象。但计 大体认知。最初因好奇而生成的激情总 钱”直接兑换的实物，而在时间所代表 划赶不上变化，当老天玩笑式地将我抛 有消褪的一天 ，对职业意义的深层认同 的成本与服务质量之间谋取一个双赢的 在了商业世界里，我不得不拍拍尘土，选 才能支撑起稳固的归属感而不至于崩塌。 平衡点 ，则是 个不小的难题。 择以 一种谦卑的身份开始了在这个 “真 当我作为公关新人，面对职业认同危机 潜学中，恰逢 IBM推动环保性数据 实的世界”里的打拼。对于我来说，商 以及周期性意义缺失感的爆发而心怀沮 中心应用的 “绿色创新工程”(ProjectBig 业逻辑、行、规则和职场准则，都是待 丧时，是同事与客户的支持和肯定给了 Green)落地 中国，从客户到媒体到第三 学习的艰深功课。 我足够坚持下去的理 由。 方，这个历时半年的大项 目给了我实地 幸运的是，接触公关三年 ，我遇到 观摩和检阅学习成果的机会，也让我从 了一群很好 的公关启蒙老师，从科 闻一 起步 此深信，如果说公共关系并不是最适合 百到罗德，从服务IBM到BP、加拿大旅 虽然曾对新闻与传播学科研习多年， 我的职业，但也一定不会是错误的选择。 游局，不论是同事，还是客户，都给了 还 曾担任过 公共关系与危机处理 课 “绿色创新工程”项 目在同事们的努 我热心和专业的职业指引，而我也一点 程的助教 ，但当真正置身这个行业时，昕 力下完美收官，并作为科闻一百的最佳 一 滴地熟悉着公关行业的工作理念、思 有的理论原则瞬间遥远得似乎从未存在 实践获准参~／llAsiaPacificPRAwards2007 路、内容、流程 以及各色规则，如盲人 过。在公关世界里 ，存活下去的首要法 年度的TechnologyCompaignoftheYear 的评选 ，而我则被授命负责整理所有的 申请材料。这个过程像是反刍，把囫囵 吞枣的东西再细细咂