怎样取得95％的成功？.pdfVIP

藤 瓣震 怎 得95 ％ 成功? 样取 的 ／ 王 文 张彦波 颖 张萌物 一 -= 对于企业 这 是 目 刁 畋、 ， 就 来说． 执行是 种精神． 种精神是踏踏实实办实事， 认准 标就 弃 迎难而上 ， 是遇 到 难 迎头 ， 是 工 到 处、 负责到底。 困 就 攻克 将 作任务落 实 美 国A B B 公 司 董 事 长 巴尼 维 克 曾经 说 过 部 门的工 作 都 离不开 相 关 部 门的配 合， 同级 沟通 一 句 耐 人寻 味 的话 ： 对 企 业 成 功 而 言， 5 ％在 战 可 以创造 良好 的执 行 环 境 ； 三 是 与下级 的沟通 ， 一 略， 9 5 ％在 执 行。 企 业 的 切 成 效依靠 执 行来支 这 是 上下形成统一 认识 的需要 ， 也 是 创造 良好 执 撑 。 没有 执 行 落 实 ， 再 完善 的制度也 是 一 纸 空 行 氛 围的需 要 。 大部 分 企 业 的 中层 管 理 者 比较 文 ， 再理 想 的 目标 也 不会 实现 ， 再 正 确 的政 策也 重 视 同上 级和 下级 的沟通 ， 而对 同级 沟通 缺 乏重 不 会 发挥 作用 。 对 于 企 业 来 说 ， 执 行 是 一 种 精 视 ， 企 业 在 这 方面 也 缺少 制度 的保 障， 这 在实践 神 ， 这 种 精 神 是 踏 踏 实 实 办 实 事 ， 是 认 准 目标 中应 当予 以改进 。 就 不放 弃， 是 遇 到 困难 就迎 头攻 克 ， 是 将 工 作任 员工 是 建 设 执 行文化 的主 体。 执 行 问题 ， 归