企业信息化ERP项目的应用与管理研究.pdfVIP

{企业蘸黯豁黔瀚 企业信息化ERP项目的应用与管理研究 .洪明军 本文在总结分析研究了浙江省内外企业信息化ERP应用项目 障，难以处理，影响企业的正常 经验教训的基础上，结合工作实际论述了企业开展ERP信息化应用 生产，协作单位技术人员又不可 项目的一系列问题，如:部分企业信息化ERP应用项目失败的原因 能及时到企业来处理故障和解 和企业在开展信息化应用过程中，要全面的进行系统分析、调研论 决问题，造成项目夭折。 证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等各主要环节的工作 (三)因某种原因造成专业 要点，确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运 技术人员责任心降低 行，为企业创造最佳的综合经济效益。 一般企业的客观条件，很难 建立起一个人才群体，当专业技 怎样管好用好企业信息化 (一)领导重视不够 术人员在遇到职称评定、住房分 项目是摆在企业领导和专业技 企业领导的重视是企业信 配、工资待遇等造成心理不平衡 术管理部门面前的重要课题。下 息化ERP应用项目取得效益的 时，将导致工作难以推进。另外， 面就部分企业信息化ERP应用 关键。有些企业领导对企业信息 人事制度的改革，使人才流动成 项目夭折的原因和整个项目在 化ERP应用项目的管理心中无 为现实，短时间内技术人员衔接 实施过程中的组织管理问题，谈 数，不能详细具体地研究其投入 困难，直接影响企业的生产和经 一点初步意见，供有关单位在引 应用后的组织管理问题，致使项 济效益。造成项目中途失败。 进推广企业信息化ERP应用项 目专业技术人员在项目投人应 (四)企业管理人员素质低 目时参考。 用后没有能力组织、协调有关企 与协作单位技术保护 业信息化ERP项目的管理和应 企业在与协作单位签订项 一、部分企业信息化 用问题，造成管理混乱，最终导 目技术协作合同书时缺乏技术 ERP应用项目失败的原因 致项目失败。 管理主见，基本按照协作单位意 分析 (二)人才培养跟不上 见签订技术协作协议，而协作单 企业信息化ERP应用项目 位采取了技术保护措施，在移交 要管好用好企业信息化应 大多数都是在有关大专院校、科 用户使用时，有关图纸和主要技 用项目就必须在思想观念上、管 研单位或有关技术服务公司协 术资料均属技术保护范围。 理体制上、管理方法和手段上都 助下共同完成的，因企业缺乏该 要有较大的转变。有部分企业信 专业技术水平较高、政治素质较 二、浅谈企业信息化ERP 息化ERP应用项目在投人正常 好的专业技术人员，在短期内很 应用项目的管理 应用后，因管理不善等多种原因 难掌握系统维护、维修技术，当 造成中途夭折，具体分析如下: 企业信息化ERP系统出现了故 企业信息化ERP项目按合 「中国信息界」20075.巧 43 砖醋赘黝盆全业 {( 同要求投人应用后，应及时按企 长期稳定运行的必要条件。在选 (六)抓好人才培训。抓好 业信息化ERP应用项目特点， 择项目专业技术人员时，应选择 人才培训是长期稳定运行的基 在协作单位协助下研究制订能 政治素质好、业务能力强、有钻研 础。企业应在信息化ERP项目 保证项目长期无故障连续运行 进取精神和一定的工作责任心的 投人前后要花大力气对专业技