《工程项目管理软件》课程设计指导书.pdfVIP

~ 学年第 学期 级工程管理专业 班 《工程项目管理软件》课程设计指导书 一、设计指导 本课程设计的目的是培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。通过本课程设计，使 学生能够运用工程项目管理的基本理论，编制项目管理计划，并能够提出相应措施。同时， 通过本课程设计使学生能够较熟练地使用工程项目管理相关技术进行项目管理。 在课程设计之前，学生应熟悉 Project 项目管理软件，并熟练掌握项目管理课程基本理 论与方法。按课程设计任务书要求，在规定时间内利用项目管理软件编制项目计划，完成课 程设计任务书中要求的其他设计任务，并编写课程设计说明书。 课程设计说明书的内容应包括：项目概况的详细描述、项目的管理范围描述、建立项目 管理组织形式、工程项目进度计划（甘特图及双代号网络图）、编制项目的风险计划、项目 费用计划的编制、编制项目的资源计划、项目的控制管理过程管理计划、项目的质量计划与 质量保证、项目其他管理计划编制。具体格式详见“课程设计正文(模板文件).doc ”。最后正 文结束部分附设课程设计小组成员名单及工作分工。 课程设计结束，每组同学均须提交课程设计书说明书一份( 电子版、A4 纸打印) 、利用 Project 项目管理软件编制的项目计划图（甘特图），利用 Visio 中的 Pert 图表形状绘制双代 号网络图。（电子版、A4 纸打印）。 软件工具：Microsoft Office 办公软件（Microsoft Project 2003 、Microsoft Visio2003 Microsoft Excel 2003 等）。 二、时间安排 课程设计时间为一周，共五天。 第一天：熟悉工程项目基本情况，研究计划编制方案，进行工作任务分配。 第二—四天：利用 Microsoft Office 办公软件编制计划； 第五天：打印、提交课程设计说明书，答辩。 三、主要技术步骤和关键分析 本课程设计以项目管理软件为工具，进行项目管理设计，必须熟练掌握 Microsoft Project 2003 、Microsoft Visio2003 、Microsoft Excel 2003 等项目管理软件的使用。本课程设计涉及 到项目管理基本知识，所以必须熟练掌握项目管理基本知识。 四、课设分组 本课程设计以组为单位进行，每组不能超过 5人，特殊情况除外；一般为内分组。 五、参考资料 （1）王卓甫 邱德华．工程项目管理．南京：河海大学出版社，2003 （2 ）胡志根 黄建平主编．工程项目管理．武汉：武汉大学出版社，2004 （3 ）成虎．工程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，2002 （4 ）吴涛 丛培经．中国工程项目管理知识体系．北京：中国建筑工业出版社，2004 （5 ）白思俊．项目管理案例教程．北京：中国机械工业出版社，2005 （6 ）盛天宝 陆明心．工程项目管理与案例．北京：冶金工业出版社，2005 （7 ）杨志波．Project2003 在项目管理中的应用．北京：电子工业出版社，2006 六、课设过程指导 第一天 1、项目概况的详细描述：通过 word 软件和 visio 软件进行图文并茂的描述。 1）项目简介 2 ）项目承包方 3 ）项目特点 2 、项目的管理范围描述：通过 word 软件、project 、visio 软件进行图文并茂的描述。 1) 项目目标与项目描述 2) 项目重大里程碑 3) 项目工作分解 4) 项目的工作描述 第二天 3、建立项目管理组织形式：通过 word 软件、visio 软件进行图文并茂的描述。 1）项目的组织结构形式 2 ）项目责任分配 4 、编制项目的资源计划 通过 word 软件、project 软件实现。 第三天 5、a 项目的进度计划安排（根据已给条件编排项目详细进度计划，绘制甘特图，确定 关键线路；绘制关键任务双代号网络计划图，计算六个时间参数及工期）。通过 project 软件实现。 b 项目的质