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信息产业部系统集成项目经理培训资质 考试试卷 第一部分、基础试题（60分，每题1分） 1、项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。 (B) A．定期分析工作以决定排除什么事项 B．明确优先事项 C．在精力高峰期，安排最有趣的活动 D．当出现问题时，责备其它项目干系人 2、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智决策，项目经理应该： (D) A．隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B．充分准备各种图表 C．使用仅表明本周信息的进度图表 D．定期规范地提供准确完整及时的数据资料 3、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。为了项目的成功，你的项目小组必须：(A) A．具有关于产品的适当技术和知识； B．配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； C．拥有自动化的项目管理信息系统： D．每周举行一次项目进展评估会议。 4、工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？ （D） A．时间，进度和成本 B．管理协调和组织安排 C．决策的风险和影响 D．工作的质量 5、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为： （D） A．没有活动是依赖时间或依赖资源的 B．总是以最佳的资源数量来安排活动 C．项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 D．增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低 6．你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求； （A） A．项目计划方法 B．项目执行方法 C．项目管理信息系统 D．项目经验积累 7、作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是： （D） A．人工，原材料，其它直接费用，管理储备 B．人工，原材料，管理储备，管理费用 C．管理储备，人工，其它直接费用，管理费用 D．人工，原材料，其它直接费用，管理费用 8、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（A） A．绩效衡量技术 B．配置管理方法 C．成本核算程序 D．项目范围报告机制 9、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该： （C） A．尝试调整出现偏差的过程 B．对过程进行巴雷托Pareto分析 C．由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情 D．记录偏差并且提醒工人的注意 10、作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行动为方式。团队服从你是因为你的： （D） A．职位权 B．领导力 C．影响力 D．专家权力 11、对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？ （D） A．项目办公室备忘录 B．项目办公室指示 C．项目团队会议 D．正式的报告 12、正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？ （B） A．与业主的会议 B．与客户的正式的书面沟通 C．来自客户的备忘录 D．发给客户的备忘录 13、某项目经理说：“我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。”他对于减少风险是在用什么方式。 （D） A．转移 B．回避 C．降低 D．接受 14、在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力？ （D） A．对合同交付物的定义出现问题 B．项目分包的程度 C．所签约的工作复杂性 D．合同类型 15、用以描述项目终止使用条款，并刺激众卖主之间竞争，让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为： （B） A．设计规格要求 B．功能规格要求 C．绩效要求 D．项目规格要求 16、当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先： （A） A．客户 B．实施的组织 C．项目发生所在社区 D．业主 17、在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于： （D） A 变更控制委员会 B．指导委员会 C．定量风险分析 D．经验教训学习过程 18、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了： （D） A．预先准备怎样获得和完成项目的战略