世界500强企业后危机之路——中建国际建设有限公司董事长陈国才先生专访.pdfVIP

~lmI=ilFEATURESTORY 世界5OO强企业后危机之路 中建国际建设有限公司董事长陈国才先生专访 本刊记者 仁威 中国建筑股份有限公司作为世界500强企业，始终排在 逐步形成当地化、多元化经营管理体系和具有抗风险能力的 我国对外承包工程行业的前列。后危机时代，中建对市场的 实力型公司，成为中资企业在发达市场发展的一面旗帜。 把握一定程度上反映了行业对未来走向的判断。为此，本刊 本刊记者：阿尔及利亚是中建多年来的亮点市场，中建 记者走访了中建国际建设有限公司董事长陈国才先生。 通过怎样的规范化管理继续在传统市场保持新鲜的生命力? 本刊记者：全球金融危机后，中建在美国市场仍旧不断 陈国才：中建于1982年进入阿尔及利亚市场，通过几代 实现业务突破，您如何看待美国市场?如何看待中建在以美 中建人不屈奋斗，中建在阿尔及利亚已打造出了响亮的品 国为代表的发达市场中的发展前景? 牌，成为诚信、质量与速度的象征。 陈国才：尽管2008年底爆发的金融危机给美国建筑市场 然而，成绩只属于过去，良好的品牌效应为我们的持续 造成了很大冲击，但是在美国新政府强大的经济刺激计划 发展带来便利的同时也提出了更高的要求。 下，这块市场仍然蕴含着无限商机。我们在危机中也抓住了 诚信是品牌建立的根本，质量是品牌发展的基石，创 新的契机，通过向基础设施领域转型和采取融资带动总承包 新是品牌永葆青春的源泉。要想在传统市场保持新鲜的生命 模式的举措，逆势而上，取得了较好成绩，经受住了金融危 力，在诚信经营的同时，我们只能苦练管理内功，实行规范 机的考验。 化、精细化的管理，确保项目质量，以保证企业持续健康的 早在上世纪90年代后期，中建就矢志成为占领美国市场 发展。 的真正国际大承包商。在公司制定的 “大海外”战略指导 阿尔及利亚市场资源匮乏，效率低下，顺利完成建设项 下，我们不仅在非洲等欠发达国家从事国际工程承包，而且 目并非易事。如何高质量履约一直是我们思考的问题。通过 先后涉足美国、新加坡等发达市场，并逐步站稳了脚跟。我 多年来的不断实践和创新，针对不同类型的项目，我们总结 们认识到，只有在高度竞争的市场，通过和世界一流总承包 出了一套行之有效的管理办法。在后续经营中，我们将继续 商同台竞争，才能更好地发现 自己的差距，也才能以更强的 采用这套项 目管理办法，并适时给予调整完善，以按时、高 动力向着一流和卓越前进。所以，在别人刚刚开始探索 走“ 质地完成项目任务。 出去”之际，我们已经瞄准了美国这个高端市场，将美国市 在企业管理方面，中建在阿尔及利亚已经发展成为一个 场作为自己的战略市场，并派出了精锐的管理团队开拓美国 管理要素齐全的大型区域公司。我们将继续强化公司运作模 市场。 式，在合约、采购、财务、法律、人力资源、外派劳务等方 在各方的支持和努力下，经历了前期的各种挫折后， 面加强管理，完善公司管理要素，防范市场风险。 自2000年开始，中建在美国取得了快速发展，九年来经营规 不断创新是品牌 自我发展的必然要求，也是保持可持 模保持了年平均40％以上的增长速度，创造了可观的经济效 续发展的重要保证。阿尔及利亚市场虽然开放程度不高，受 益。 全球经济变化的影响不大，但仍存在着一定的不确定性。因 我们对美国、新加坡等高端市场始终充满信心，我们 此，我们将随时关注阿尔及利亚市场的变化，并根据形势的 相信，在国家 “走出去”政策的指引下，通过我们创新的理