上海强生控股股份有限公司2008 年度股东大会会议.pdfVIP

上海强生控股股份有限公司上海强生控股股份有限公司 上海强生控股股份有限公司上海强生控股股份有限公司 年度股东大会年度股东大会会议资料会议资料 年度股东大会年度股东大会会议资料会议资料 1、公司2008 年度董事会工作报告 2 、公司2008 年度监事会工作报告 3、公司2008 年度财务决算报告 4 、公司2008 年度利润分配方案 5、2009 年度续聘上海上会会计师事务所的议案 6、修改公司章程 7、公司2009 年度发行短期融资券的议案 二ＯＯ九年六月二十六日 1 股东大会 文件之一 2008 年度董事会工作报告 (一) 管理层讨论与分析 一、报告期经营状况的回顾 2008 年，面对油价大幅波动，劳动力成本上升，国家宏观经济形势发生大起大落式的巨大 变化，尤其是下半年起全面爆发的全球金融危机等不利因素的影响，公司始终坚持以“和谐、务 实、高效、发展”为指导思想，坚决贯彻“加强调研、科学决策、适时调整、优化资源配置、实 现规模扩张” 的年度工作思路，协同推进产业经营、技术创新、资本运营，有效提高了劳动生产 率，通过降本增效，严格预算控制，强化对各部门的任期目标考核等多种措施，基本实现全年 的经营目标。公司实现营业收入 139,972.87 万元、利润总额 16,873.85 万元和归属于母公司的净 利润 11,615.80 万元，比上年同期分别下降 27.07% 、42.80%和 45.46% 。 报告期内，年初雨雪灾害、奥运会等重大事件，燃油价格的波动和劳动力成本不断增高， 对公司从事的交通客运主业，形成重大压力，给公司主营业务带来了巨大的挑战。面对困难， 公司积极化解各种不利因素，通过适时调整，优化资源配置，保持了主营业务的稳定发展，保 持了在行业中的规模优势。年内公司通过调度平台的技术升级及实现车载远程刷卡 系统的普及化，电话租车业务实现了较大幅度的上升，全年实现电调服务车次 616.3 万车次， 日均 16840 车次，较上年净增 126.5 万车次，增幅达到 26%，调放实绩稳居行业首位，电调市 场份额在 50% 以上，依靠科技进步和科学管理，使得年调放量连破 500、600 万大关，有效提高 了营运效率，稳定了业务来源，并为节省车辆损耗和燃油消耗提供了最有力的保障。公司还不 断强化突出安全行车管理，通过车辆行驶记录仪 （俗称“黑匣子” ）、卫星定位 （GPS ）系统，建 立了完善的安全指标考核体系，对车辆行驶超速次数进行跟踪考核，有效地控制了重大事故的 发生，达到了预防和降低事故的目的，从而控制了事故费用的增长。公司进一步深化强化服务 管理，改进服务流程，从规范服务向优质服务过渡，通过完善的 ISO9001 质量管理体系与企业 文化的结合，进一步提升了“强生” 品牌的市场形象，服务管理达到年度计划目标，全年行业 CSI （满意度指数）测评名列前茅。 报告期内，汽车服务相关产业借助调度中心”形成了汽车销售、汽车维修保养、 汽车租赁和汽车服务为内容的汽车服务综合平台。汽贸、广告、票务中心积极开拓公司内外市 场，票务中心年度销售额达到 6 亿元，汽车服务产业销售实绩和实现利润在较为困难的经营环 境下实现了一定的增长。