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愿景 使命 价值观 《笑傲江湖》之愿景、使命、价值观 愿景 愿景对于个人来说也是自己的一种梦想 梦想简单，愿景系统 梦想的目标小，愿景的蓝图大 不是你公司有多大，而是你可以打造什么样的舞台，与员工有多少的关系 利益是最基本的保障，舞台才是最重要的归属 领导者要肩负的责任协助所有员工实现自身的价值和梦想 小梦想的人跟随大梦想的人跟随 梦想的支撑是要员工坚持信念 愿景的关键是要员工受到激励 同一个梦想　　企业拥有同一个梦想是促进员工协同的根本。只有让所有企业成员都明白大家是为了同一个目标而努力，只有当所有企业成员都为了同一个梦想而努力时，企业将获得了一种前所未有的力量，这种力量积聚着所有员工的能量，使得企业获得了意想不到的成就。 梦想的力量 让梦想飞扬 梦想飞扬七步曲 其他梦想工具 员工梦想宣讲会 看电影找梦想 共同梦想版 愿景提炼 梦想长跑 公司缺少的并不是有能力的人——而是将全体成员引领向同一正确方向的领导人和领导能力。 愿景激发出使命的力量 1、拿纸画 2、组内分享（点蜡烛） 3、大家赞美和支持这个梦想 4、飞扬梦想 5、意愿表达 * 信仰是组织对自身存在价值的宣告。组织可以将愿景、使命、价值观作为信仰。一个组织有了一种信仰，有了一种不断探索、接近“惟一性真理”的欲望的时候，这个组织和组织成员也会快乐、幸福，也会具备一种极大的创造力和旺盛的生命力。 愿景：成为武林第一高手 使命： 王重阳是为了挽救武林众生 东方不败之流则是为了千秋万代一统江湖 价值观： 光明磊落 不择手段 案例分析：《笑傲江湖》林平之愿景：成为武林第一高手使命：为父母报仇价值观：为了成为武林第一高手而不择手段战略：修习《葵花宝典》结果：由于战略选择的错误严重影响了林平之的企业形象，导致林平之注定无法成为武林一流品牌。 企业愿景：简称愿景，或称为远景、远见。 企业愿景是指对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。是对未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述。由组织内部的成员所制订并获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。 愿景对于企业来说也是发展的一片舞台 谁也无法确定未来，但人人心中都拥有一个未来，人总是对未来充满了期待。 未来是人们内心之中美好的规划。也许可以说未来包含着人们的信仰。 这世上有四种人 眼界决定境界，态度决定高度 见识决定意识，意识决定模式 不做噩梦成就不了霸业 人不会反对和抗拒自我价值的实现， 人也不会放弃对梦想和愿景的追求。 领导者的核心任务之一必定是对未来的规划。 企业领导者的梦想就是企业的梦想 ？ 信念就是你对没有看到事物的自信 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。 马丁·路德·金是一位卓越的领袖。面对着二十五万人在林肯纪念堂的台阶上宣告了《我有一个梦想》，将整个民族带上追求自由之路。从此，自由之梦也因此成了美国之梦。 未来，企业领导者同样需要激动人心的力量，而这种力量的来源则是企业的梦想。一个没有梦想的企业则将遭受到社会的遗弃，因为，在未来，我们将为了梦想而奋争。 在你的员工内心中启动梦想，这将是对你的领导力的最大考验，由此也决定着未来的领导者首先应该是一位梦想主义者。 第一步：用“数字”定位为自己的人生 第二步：宣布一个不可能的未来 第三步：敢于面对残酷的事实做出承诺 第四步：把梦想用景象呈现出来 第五步：每天找到已实现的感觉 第六步：寻找一位好的教练/导师 第七步：心怀激情执行所有的过程 重塑英雄第一关 突破意愿 人们从一个“伟大的愿景”中，真正感到了工作的意义——不仅是 “谋生”，更是 上升成了“创造历史”。 ?所谓组织信仰就是组织信任、信奉并坚持的一种信念。这种信念是传承组织文化、落实组织规范的内在动力。信仰在这里是一个名词，但同时也是一个动词，就是说要使得组织成员信仰，塑造组织成员的信仰。 现代企业通常要制定愿景、使命、价值观和战略，使企业具有长远持久的发展动力。但实际操作中，员工通常都搞不懂这些概念。即使在书上和网上能看到这些概念很学术的名词解释，仍然不能理解他们之间的关系。那么，我不妨用大家熟悉的金庸武侠小说通俗地解读这些概念。 《葵花宝典》就算摆在令狐冲面前，他也不会引刀自宫，而岳不群就做得到。??? 决定了武林中人的战略各有不同。像少林派的高手们，动辄就要练上三五十年，《天龙八部》中的那个扫地僧，说不定已经练了一百多年了，所以少林派的战略就是讲求基础扎实、内力制胜；而任我行采取的战略就是吸人内力、化为己有，这就是价值观不同导致的两个极端；像令狐冲独孤九剑的战略是以快制胜，武当派张三丰的战略是后发制人，这些战略最终都有让你成为武林第一高手的可能