加快静脉用药配置中心建设与运营方法探讨.pdfVIP

２ 年 月 日 第 卷第 期 ·药业论坛· ０１４ ７ ２０ ２３ １４ Vol.２３,No.１４,July２０,２０１４ CｈｉnａPｈａｒｍａｃeuｔｉｃａｌｓ Ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ Ｆｏｒｕｍ 加快静脉用药配置中心建设与运营方法探讨 王书杰，王丽萍，王文森，姜静岩，岳红霞 （中国人民解放军第２5１ 医院药剂科，河北 张家口 ０７5０００） “ 摘要：目的 探讨快速推进医疗机构静脉用药配置中心建设与运营的有效方法。方法 做好可行性报告，取得院领导的认可和支持，派 ” 出与请进 相结合，成立项目领导组织，统一协调，全面推进，加强临床科室的宣传与沟通，强化药护之间的内部沟通，取长补短促发 展。结果 医院静脉用药配置中心从设计、施工、验收到运营都在较短的时间内顺利完成。结论 方法简单易行，具有较好的可操作性，可 供其他医疗机构建设静脉用药配置中心参考。 关键词：静脉药物配置中心；快速运营；方法 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： ( ) R952 A 1006-4931 2014 14-0007-03 [ ] １ （ ） 院重大建设项目进行立项，不论在资金上，还是人力、物力上均给 我院于 年 月下旬对静脉用药配置中心 的 ２０１２ 9 PIVAS 建设进行立项，之后快速进行了参观考察、调研论证、图纸设计、 予政策倾斜，全力支持。 “ “ 建筑单位和设备招标、房屋改造、设备安装调试及检测验收，于 2 派出与请进 相结合 年 月中旬开始试运行，同年 月底完成了除急诊科、重 建设PIVAS对我院来讲是一个新生事物，没有现成的经验， ２０１３ ３ １２ 病加强护理病房( )、手术室、感染疾病科以外的 个科室、 只有相关理论，没有谁真正看到其具体建设结构、工作模式和流 IＣU ２9 ３5 个护理病区的临时和长期医嘱静脉用药的集中配置供应，现运 程、如何管理和运营、优势体现何处等，部分人会感到迷茫，不知 行良好。下面将具体情况介绍如下，为今后其他医疗机构建设 如何开展工作。为此，我院先后派出几组不同人员到开展PIVAS PIVAS提供参考。 较好的上海、山东、北京、河北等地的医疗机构进行现场参观学 1 做好可行性报告 习，同时要求被派出人员带着问题认真学习、虚心请教，将自己不 由于建设PIVAS，医院投入较大，包括人力、物力，运营成本 懂的弄明白、搞清楚，回院后要拿出各自所负责具体工作的方案 高，再加上我国许多省、自治区没有规定收费标准，医院无法计 和实施细则，为这项工作的整体推进奠定基础。还邀请了 家３ 费，不仅不能为医院增加收入，还会增加许多工作量和风险，影响 PIVAS 的负责人和百特医院咨询服务部的工程师到我院授课，就 了医院和药师的工作积极性，也使部分医院不感兴趣。为推动这 PIVAS在建设、运行、管理、沟通等方面的经验和技巧进