住宅项目综合工作手册178页.doc

项目管理处架构： 北京东光物业公司防火委员会组织架构图 目 录 第一章 项目概况及综合管理 9 第一节：管理处概况 9 一、项目物业概况 9 二、本项目物业服务内容 12 三、本项目管理处组织架构 13 四、本项目物业人员岗位配备明细 14 第二节：消防安全委员会及职责 15 一、消防安全委员会的架构 15 二、消防安全委员会职责 16 三、消防安全委员会总指挥（由管理处第一责任人担任）职责 16 四、防火委员会副总指挥职责 17 五、现场指挥职责 17 六、灭火组职责 18 七、抢救组职责 18 八、疏散组职责 18 九、设备组职责 19 十、秩序组职责 19 十一、义务消防员职责 20 第三节：综合管理及岗位职责 21 一、管理处职责 21 二、管理处经理岗位职责 21 三、管理处副经理岗位职责 22 四、办公室行政文员岗位职责 23 五、财务室工作职责 23 六、会计岗位职责 24 七、出纳岗位职责 24 八、档案管理员岗位职责（可并入前台或行政文员） 25 九、厨师岗位职责 25 第四节：综合管理制度 26 一、管理处办公室管理规定 26 二、服务标识管理（执行公司标识管理制度） 27 三、考勤管理规定 27 四、文件传阅制度 28 五、管理处会议管理制度 28 六、食堂管理规定 29 七、管理处库房管理制度（结合公司库房管理制度） 29 八、员工宿舍管