采购与供应管理实务任务4-3 供应商管理.pptVIP

任务情境 供应商管理 （见教材） 任务训练 1.丰田为什么要对供应商群体进行细分？细分的依据是什么？这样细分对丰田有什么好处？ 2.对供应商群体进行细分后，针对不同类型供应商丰田是如何管理的？ 3.企业与供应商间的关系有两种：一是竞争型交易关系；二是伙伴型交易关系。你认为在中国的现实条件下，企业应该重点发展竞争型的供应关系？还是伙伴型的供应关系？为什么？ 知识学习 1.供应商管理的主要内容 2.供应商分类 3.供应商管理的发展 4.防止供应商垄断 1.供应商管理的概念 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。 供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。 供应商管理内容 ※ 按供应商的重要性分类 按供应商的规模和经营品种分类 案例分析 川成达公司的供应商考核小组通过了采购员小艾草拟的供应商绩效考核指标体系，并对甲、乙、丙三家供应商的质量指标、供应指标、经济指标、技术支持与服务配合指标进行了考核，考核结果认为：甲供应商表现优秀，应当予以激励，乙和丙供应商均需整改，期限为三个月。 乙供应商对考核结果反映积极，愿意参与整改，而丙表示为保证其关键客户的供应量，无法对川成达公司