采购与供应管理实务任务7-2 采购验收管理.pptVIP

任务情境 “毒胶囊”曝出制药企业内控缺失 任务训练 1.请大家讨论在日常购物时，我们常用哪些检验方法检验商品质量。 2.请大家从采购角度看，“毒胶囊”事件带给我们什么启示。 3.请大家讨论，该如何避免“毒胶囊”事件的发生，在采购验收环节应该怎么做？ 知识学习 一、采购验收概述 二、采购验收作业流程 三、采购验收作业实施要点 四、采购物资验收结果处理 采购验收的主要依据 1．买卖双方约定的商品接收标准； 2．采购合同或订单所规定的具体要求和条件； 3．以议价时的合格样品为标准； 4．以各类产品的国家品质标准或国际品质标准为依据。 2.采购验收作业流程 1．采购人员通知收料部门 2．核对凭证 3．点数(核对数量) 4．质量检验 5．入库记账 6．请款 7．索赔 进货作业流程 3.采购验收作业实施要点 1．确认供应商 2．确定送到日期与验收日期 3．确定物料的名称与品质 4．清点数量 5．通过验收结果 6．处理短损 7．退还不合格物料 8．处理包装材料 9．标识 验收的手段与方式 1)包装检查 包装包括大包装(如集装箱、整车状态）\中包装\小包装 检查内容：包装是否变形、陈旧、一致性、破损、污损 2)数量点算与换算 计数的方法：手工点数或仪器点数 点包装（标准箱） 点堆、路数（如水泥、标准编制袋）算整车或整堆 计重（检斤，对于散装货物、标准装准许有误差的产品等） 检尺。对于标准的型