以实现倍增发展为目标，全面升级集团营运能力.pdfVIP

_封面聚焦IcowRSToRY 以实现倍增发展为 目标 全面升级集团营运能力 一文 周斌 凤凰出版传媒集团2008年取得总资产和总销售双超百亿的 临，3G时代，网络、信息化发展都是每个现代发行企业的经 历史性突破，成为我国目前为止唯一一家实现 “双百亿”的出 营者必须去认真思考的问题。手工作坊的做法，只能产生手工 版集团，进入又一个高速增长周期。作为凤凰集团重要板块的 作坊式的思维，传统书业已经到了发展的极限，江苏新华的持 江苏凤凰新华书业股份有限公司在双百亿中占有近70％的份额， 续性发展受制于信息化这一瓶颈。我的观点是，通过信息化工 根据出版集团党委双百亿之后 “怎么看 ，怎么想，怎么干”的 作的拉动作用，以此拉动业务流程的再造与企业管理的变革。 总体要求，我们组织全公司范围的大讨论，结合出版集团 “全 2010年我们准备在三个平台建设上下功夫： 国性的文化产业重要战略投资者”这一战略定位和未来五年的 其一，业务平台信息化方面，围绕顺利建设运营一体化的 “倍增”计划，以及对凤凰新华的 “四新”要求，即 探“索新的 业务模式及核心ERP信息系统的整体目标，进行各主营业务领 发展模式，打造新的市场竞争主体和投资主体，开发新型业态， 域的核心流程梳理、建立，总结提炼 IT需求。我们已经聘请 拓展新的发展空间”，提出紧紧围绕构建 “中国现代书业第一 专业的信息技术公司，对业务信息流程的重组和优化进行调研 网”的战略 目标，以 “调结构、促发展”为主线，以大项 目来 与设计，进一步打通产业的信息链，大幅提高业务系统对市场 拉动，以企业文化建设为保障，2010年主要在集团信息化提升、 的反应和分析能力，目前已经完成了第一步的合作。同时，我 书店卖场的品质升级、物流业务拓展等三个方面进行创新。 们将继续深化财务业务一体化工作。 其二，管理平台信息化方面。通过办公 自动化 OA协同系 以信息化为抓手，集团现代化运营能力全面升级 统再造 ，使整个管理平台能流畅，内容管控更有序 。我们集团 OA系统已运行四年，企业内部人员方便快捷地共享信息，高 中国书业发展到今天，我们切实地感到新的转型时代的来 效地协同工作，改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅 cOVERSTORYI封面聚焦- 速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供 改造，提高渠道价值。同时，根据各地的地域特色和文化销售 科学的依据。2010年，我们将与凤凰传媒集团实现 OA系统接 特点，策划适合当地市场的以图书销售为主，同时尽可能完美 口，同时上马我们集团旗下各子公司的OA系统，形成大集团 融合与之相关的其他商品和文化休闲服务，为 目标消费群体提 内上游与下游的信息对接。我们深深体会到，打造新主体，内 供增值服务的新型文化业态。使经营范围从 “图书销售”扩大 部协同是非常重要的，这同样是强内功的重要举措。 到 “文化经营”，既充分利用了商业地产的价值，也打造了新 其三，服务平台信息化方面，书 目数据库与读者客户服务 的文化品牌。 信息系统是重要的建设项 目，对我们深入分析市场需求 ，掌握 其一，全面提升书店卖场内部的文化品味和服务质量，我 区域市场读者动态，为业务提供专业化营销的技术支持有很大 们将在内容管理，优化品种结构，提高卖场文化品味，提升服 的帮助。目前，书 目数据平台建设已经作为江苏省文化产业引 务能力方面进行重新策划，同时在要求卖场标准化经营的同时 导资金项 目得到政府的