关于大中型企业高层副职的自我管理研究.pdfVIP

073025344 尹 杰 大 中型企业 高层 副职 的 自我管理研 究 4 高层 副职 自我 管理 的要 务一 精 心地 处理好 内部人 脉关系二，……24 4.1 处 理 内部 关 系 的共 同原 则 ……24 4 .1.1 坦 诚 ……24 4 1.2 平 等 ……24 4 、1.3 公 正 ……，……25 4 .2 处 理平 行 关 系 的重 点 ……25 4 .2 .1 多求 同 ，不猜 疑 ……25 4 .2 .2 多协 作 ，不推诱 ……，……25 4 .2.3 多主 动 ，不干 预 ……25 4 .2.4 多理 解 ，不埋 怨 ……26 4.3 处理 下属 关 系 的重 点 ……26 4 .3.1 把 下 属 当 自己的 “器 官 ”……26 4 .3.2 把 下属 当 自己的 “上 级 ”……，……26 4 .3.3 把 下 属 当成 自己的 “同仁 ”……26 4.4 提 高情 商 ，有 效控 制 自己的情 绪 ……27 4 .4 .1 以平 常心 克服 情 绪 波 动 ……，……27 4 .4.2 以大 目标 克服 情 绪顽 症 ……27 4.4.3 以预 期 后 果 克服情 绪 冲 动 ……27 5 高层 副职 自我 管 理 的要 诀— 潜 心地 修炼 综合 素质 ……29 5.1 学 以求 能 ，提 高学 习力 ……，……29 5.2 问 以求 知 ，提 高创 新 力 ……30 5.3 思 以求 得 ，提 高计划 力 ……30 5.4 辩 以求 明 ，提 高判 断力 ……30 5.5 行 以求 笃 ，提 高执 行 力 ……30 结 论 ……，……32 参 考 文 献 ……，……33 铭 记 与 鸣谢 ……34 073025344 尹 杰 大 中型企业 高层 副职 的 自我管理研 究 摘 要 25 % 的职 业 技 术 ，25% 的想像 力 ; 其 余 的 50% ，就 是本 身 的涵 养 。 — 富 兰 克 林 本 论 文探 讨 的是特 殊 人 群 的特 殊 管理 问题 。 大 中型企业 高层 副职 的 自我 管理 ，要 害 是 自身对 这 一 问题 重要 性 的认 识 ; 关键 是对 自身管理 自觉性 的把 握 。论文主要 围绕 “重 要性 (必要性 ) ”和 “自觉性 (能动性 ) ”展 开 。 解 决这 一 人 群 的 自我认 识 问题 比授 以方 法 还 重 要 。所 以，本 论文 首 先把 “重 要 性 ”作 为重 点展 开 。在 探 讨 “重 要性 ”时 ，运 用 了 “聚焦 法 ”: 在 数 以百万 计 的管理 者 中，突 出 “大 中型 企业 ，从高层 副职 ”的特 殊 性 ; 在 纷 繁 复杂 的管 理事 务 中 ，突 出 “自我 管理 ，，的必 然 性 ; 在 内因、外 因的共 同作用 中，突 出 内因的主观 能动性 。论文通 过如上 由彼及此 、 由表 及 里 的共 性 排 除 ，个 性 聚焦 ，收笔 于 :企业 高管 “内圆外 方 ”、“内圣 外 王 ”的着 力 点在 于 “内”。 基 本观 点是 : “内圆外方 ，，是 统 一 的 目标 。不 为 “内圣 ”，则无 以为 “外 王 ”; 即使 不 为 “外 王 ”， 亦要 “内圣 ”。 “内圣 ”与 “内圆外方 ”是 目的 ，更 是 过程 。 在 探 讨 “自觉 性 ”时 ，笔 者在 唯物 辩证 法 指 导 下 ， 以教 育法 的基 本 原理 为依据 ，运 用 了 “内化 法 ”。 自我 管 理 问题 ，就 是 自我 教 育 问题 。本 文 在 研 究 时 ，沿 前 苏联 教 育 家 苏霍 姆 林 斯 基 的 自我 认 识 * 自我