中国中小民营企业80后员工的职业发展管理研究——以A公司为例.pdf

我国中小民营企业80 后员工的职业发展管理研究 中文摘要 我国中小民营企业80 后员工的职业发展管理研究 ——以A 公司为例 中文摘要 改革开放30 年来，社会经济得到极大的发展。80 后员工逐渐成为职场的主力， 但是 80 后员工所表现出的高离职率，不堪工作压力，团队意识差等不足，让企业管 理人员对如何管理80 后感到迷茫，而中小民营企业如何在资金，管理，技术等要素 存在不足的情况下，如何探索出适合自己的80 后员工管理制度更是令管理者头痛。 本文以研究中小民营企业80 后员工人力资源管理为契机，从企业，员工，社会 环境等方面分析80 后员工各种不足产生的背景与原因，根据人力资源管理理论及国 内外优秀企业的人力资源经验，并结合本文作者的人力资源管理实践，从理论和实践 中归纳出如下中小民营企业80 后员工管理的方法：1、宁缺毋滥，只招对的；2 、不 断培训，提升素质；3、维护纪律，提高效率；4 、自主管理，积极参与，5、多彩活 动，人性关怀等，用以指导企业实践，为中小民营企业成长与发展贡献自己的力量。 关键词： 人力资源 中小民营企业 80 后员工 职业发展 A 公司 作 者：胡义东 指导老师：夏永祥 I 英文摘要 我国中小民营企业80 后员工的职业发展管理研究 The Career Development Research Of The Small And Medium-sized Private Enterprises For Post 80 Employees In China ——A company As A Sample Abstract The social economy gets great development after 30 years’ reform and open-upAfter 80 employees gradually become the majority of the employees, and after 80 employees also bring high turnover rate. They are lack of team working consciousness and can’t stand working pressure. Enterprise management are confused to manage after 80 , and the small and medium-sized private enterprises are weaker in the capital, management, technical elements than the foreign-funded company or State-owned enterprises ,they are much harder to find a suitable after 80 employee management system. Based on the research of small and medium-sized private enterprises after 80 employee human resources management, this paper analyzes the background and reason that after