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新型社会组织--社会企业 不靠裸捐靠商业模式 本文作者：盛令飞 （前瞻网资深产业研究员、分析师） 新型社会组织--社会企业 不靠裸捐靠商业模式 摘要：十八届三中全会改革内容之一：创新社会治理体制。其中要求激发社会组织活力，正确处理政府和社会关系，加快实施政社分开，推进社会组织明确权责、依法自治、发挥作用。可以预见，国内的社会组织发展将有一个全新的发展环境，社会企业作为一种新型的社会组织，虽然在国内刚刚崭露头角，但是其以商业企业的运作模式实现可持续的发展，回报社会，是未来社会组织发展的一个新趋势。 国外社会企业比较常见，英国最发达。英国普通人热衷于办社会企业，多数为中小规模，近年创立的速度超过传统企业，发展较快的社会企业的业务增长率达到90%以上。 英国也积极将社会企业概念传播到中国，社会企业开始崭露头角，热衷公益的娱乐界明星李亚鹏，自己也说要做一个社会企业家，并建立了不以盈利为最终目的的北京嫣然天使儿童医院。 结束不久的十八届三中全会改革提出，要创新社会治理体制。其中要求激发社会组织活力。前瞻产业研究院《2014-2018年中国社会企业发展趋势与商业模式分析报告》显示，2012年全国的社会组织已接近50万家，其中民办非企业单位22.5万个。 社会企业是一种新型的社会组织。它不同于一般商业企业，也不同于一般的NGO组织，有着商业的形式和非盈利性的公益本质，社会企业需要和商业企业一样运营获利，并且最终利润是不是为了给投资者更多财富回报，而是用来帮扶他人，解决社会问题回报社会。 社会企业的设想很理想，但是面对市场的社会企业不能纯粹理想化。不依靠政府补助和裸捐的社会企业，经营需要有商业企业一样的商业模式，具体而言几个因素非常重要。 优秀的企业家能力和运作团队 有调查显示，中国社会企业家年龄在31到40岁左右，基本拥有本科学位，诸多有国外留学经历，在国外接触过社会企业文化。社会企业由于其使命性，对企业家有更多的要求，比如丰富的人脉资源，良好的战略眼光，对社会公益事业的持续的热情等。同样，高素质高效率的工作人员团队是新生的社会企业壮大必须的。 专注的细分服务领域及创新的服务模式 社会企业可以选择专注于某一领域，瞄准定位，并通过各种创意，改变传统的或生成新的服务模式，整合所有可能的资源，解决棘手的一些社会问题。 创立了著名格莱珉银行模式的默罕默德·尤努斯自称不是银行家而是社会企业家，其以消除贫困，发展民间金融的理念专注于小额贷款领域，在这个被传统的银行忽视的领域，做的很成功。 分析格莱珉银行的商业模式，其客户定位就是被传统地认为缺乏信用和偿款能力的穷人；从商业模式的核心因素价值主张来看，消除贫困，发展民间金融的理念可以说是莱珉银行的价值主张概括，就是在这样的理念引导下，格莱珉银行专注于民间金融，建立了五人小组+中心+银行工作人员的风险管理结构，通过高利率吸引扩大存款规模，提供丰富多样的信贷产品，通过联系人和客户会议制度获得客户信息，增加放贷渠道。事实证明，这种模式实现了企业壮大，同时众多穷人们受益。 目前中国社会企业服务领域集分布在民生服务、扶贫、助残、环保、绿色农业等领域。 根据前瞻产业研究院《2014-2018年中国社会企业发展趋势与商业模式分析报告》，到2020年中国在卫生设施建设、初等教育、医疗等领域市场需求规模约为2万亿元人民币，社会企业如果满足5%市场需求，则市场规模约为1000亿元人民币左右。 持续的利润来源 公益慈善热衷于筹集善款，并寻找合适的受益人。而社会企业最大的优势就是其要通过自身运作获得源源不断的利润来实现可持续，企业运作本身就可以提供特殊人群的就业机会，如深圳残友集团，员工以残疾人士为主。 要商业化运作和盈利也就意味着风险，作为企业需要处在市场当中，有竞争的压力，有需求的变化，需要良好的经营管理和风险控制能力。美国最大的社区银行Shore Bank公司就没有逃过金融危机中倒闭的厄运。 国内社会企业发展不过几年，数量不过几百家，甚至不能严格的都称作社会企业。普遍的社会企业经营规模较小，很多企业获利能力较差。根据FYSE调查显示，50多家中国社会企业中，三分之二以上年收入不到50万人民币。可见目前社会企业的弱小，选择合适的经营领域，获得较好的经营效益是未来重点之一。 请尊重版权：本文知识产权归前瞻网所有，转载请标明来源。