平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司企业改制方案(八稿).docVIP

四房地发（2010）07号 平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司 企业改制方案（试行） 平凉市崆峒区四十里铺镇人民政府： 根据市、区有关企业改制的文件精神，按照“动产权，转机制，变身份，增效益”的思路，建立现代企业制度，以市场化取向为目标，产权制度改革为中心，劳动用工制度改革为重点，真正理顺产权关系、责权关系、利益关系，使企业发展成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、产权明晰和适应市场经济运行的经济主体，积极引入现代企业法人治理结构，努力实现机制创新和管理创新，不断提高企业经济效益和市场竞争力，打造企业文化，逐步提升工作效率和抵御市场风险能力，使企业尽快走上健康、快速、高效发展的轨道。我公司经过反复研究、酝酿，听取各方意见，充分调研论证，制定了平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司产权改制工作实施方案，现就具体情况报告如下： 一、企业基本情况 （一）企业概况 平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司，成立于2001年6月，属个人全额出资的房地产开发企业。公司位于平凉市崆峒区四十里铺工业开发区，企业法定代表人：谷喜。经营范围：主营房地产开发，兼营建筑材料批发销售业务。目前已具备房地产开发三级资质。 （二）企业全部职工构成情况 企业现有人员15人，其中在册职工2 人，合同制职工13人。 二、企业财务状况 截止2010年6月20日，企业资产总额为1963.02万元，其中：流动资产1857.4万元，占总资产的94.6%；固定资产67.2万元，占总资产的3.4%。 企业负债总额为1891.1万元，其中：流动负债1891.1万元，资产负债率为96.34%。 企业净资产（所有者权益)总额为71.9万元。其中：实收资本为零；盈余公积为41万元；未分配利润为30.9万元（为2010年度1-6月主营业务收入865.1万元，实现利润总额-155.1万元，用上年利润弥补后的净额）。 三、改制的基本原则及方法 （一）改制的基本原则 1、资产清查:对现有的资产、负债和所有者权益进行盘点、核对，拾清企业底子，夯实改制基础。 2、职工安置： （1）在册职工2人，工龄年18年，参照崆峒区国有企业改制职工安置标准，每个工龄年按600元进行补偿，补偿后企业解除职工与原企业的劳动关系，并对改制前的“两金”按标准提留。 （2）合同制职工13人，由改制后的新企业继续聘用，安排上岗，重新签订劳动合同，按新企业制定的标准享受应有的工资及福利待遇，并对改制前的“两金”按标准提留。 3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司。 4、改制后的新公司将延续使用原企业的注册名称及相关资质。 5、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简便操作。 （二）资产分配 截止2010年6月20日，原企业剩余净资产71.9万元,按如下顺序和金额进行量化： 职工安置补偿金：量化分配净资产1.1万元，用于买断在册职工工龄补偿金。计算依据：职工人数2人，总工龄18年×600元/工龄年=1.1万元 提留职工“两金”：企业负担全部职工15人的“两金”费用，缴费年限为10年（即2001年1月至2010年12月），缴费标准按甘肃省历年核定的工资基数及缴费比例计算，单位应缴每个职工的“两金”总额为19221.84元，按15人计算，应缴“两金”总额为：15人×19221.84元/人=288327.60元。 量化分配净资产3万元。用于新企业清产核资、资产评估、开户等费用。 按以上顺序量化分配后，剩余净资产39万元，全部整体过渡到新企业。 四、公司的组建及设立 （一）组建原则 1、企业名称改制：原“平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司”改制后名称不变。 2、实行民营化“有限责任公司”体制，形成多元化发展的小型企业集团，完善法人治理结构，建立现代企业运行机制。 （二）公司设立 1、公司设立按照《公司法》程序及规定，制定章程，成立组织机构； 2、新公司依法享有民事权利，承担民事责任；依法自主经营，自负盈亏；按照市场需求自主组织经营活动，提高效益，实现资产的保值增值和企业价值最大化。 3、公司依法经营，实行责权分明、管理科学、激励和约束相结合的管理体制。 五、机构设置 （一）设置原则 实行经理会领导下的部门负责制 （二）机构设置 1、经理会：为公司最高决策机构，经理会成员由新公司各部门负责人组成，在总经理领导下开展工作。 2、总经理：由企业法定代表人担任。 3、党组织：中共平凉市四十里铺房地产开发公司党支部，设书记、副书记，支部成员按《中国共产党章程》规定产生。 4、工会：公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益，设兼职主席一人。 六、改制工作保障措施 1、彻底解放思想，转变观念，市场经济如逆水行舟，不进